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中小企业管理与科技

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中小企业职称评审中的问题及应对策略研究

徐晓娟

（漳州市龙文区劳动就业服务中心，福建漳州363000）

【摘要】随着我国经济的快速发展，中小企业在国民经济中的地位日益提升。然而，中小企业在职称评审过程中面临诸多挑战，影响

了人才的引进和保留。论文分析了中小企业职称评审中存在的主要问题，包括政策体系不健全、评审标准不适用、专业评审人才匮乏

等。针对这些问题，论文提出了健全政策支持体系、优化评审标准设计、强化专业评审资源保障、规范评审流程管理、强化评审结果应

用等优化策略，以期提高中小企业职称评审的公平性和有效性，促进企业人才发展和竞争力提升。

【关键词】中小企业；职称评审；应对策略；人才发展

【中图分类号】F272.92;F276.3【文献标志码】A【文章编号】1673-1069(2024)10-0110-03

1引言员选拔制度,形成了科学的内部评估体系，完善了材料审核

职称评审是衡量专业技术人员水平的重要方式，对于吸流程，构建了合理的推荐机制。这些企业能够及时组织申报

引和保留人才具有重要意义。然而，相较于大型企业，中小企工作，规范开展材料审核，严格把关人选推荐，确保评审工作

业在职称评审过程中面临更多困难和挑战。这不仅影响了中的有序开展。同时，注重将职称评审与企业人才培养相结合，

小企业的人才引进和发展，也在一定程度上制约了企业的创建立评审结果与员工晋升、薪酬待遇的联动机制，充分发挥

新能力和竞争力。本文深人研究中小企业职称评审存在的问评审工作在促进企业发展中的积极作用。然而，大部分中小

题，并提出有效的应对策略，对于促进中小企业健康发展和企业由于资源限制和经验不足，职称评审工作开展相对滞

国民经济整体进步具有一定的现实意义。后。这类企业普遍存在评审工作组织不规范、内部制度不健

2中小企业职称评审的特点与实施情况全、人才培养机制缺失等问题。具体表现为：申报工作缺乏计

2.1中小企业职称评审的特点划性，往往临时动员、仓促准备；材料审核把关不严，质量难

中小企业职称评审具有鲜明的特点，主要体现在以下方以保证；人选选推荐随意性大，缺乏科学依据；对评审政策

面：第一，评审组织方式以参与地区社会化评审为主，这是由理解不深，导致错过申报机会或材料退件。此外，这些企业往

中小企业规模小、专业力量有限的特点所决定的；第二，企业往将职称评审视为单纯的评价活动，未能充分发挥其在人才

内部管理具有较强的灵活性，虽然评审标准和程序由国家及培养和企业发展中的重要作用。这种参评质量和效果的差

地方统一规定，但企业可以结合自身实际情况，在申报材料审异，直接影响到中小企业人才队伍的建设和发展水平。

核、人选遂选推荐等环节制定符合企业特色的工作细则；第3中小企业职称评审的理论意义与实践价值

三,评审结果应用更加注重实效性,企业往往将职称评审结果3.1推进企业人才队伍建设的重要途径

与岗位晋升、薪酬待遇等挂钩,并重点关注评审结果对促进企职称评审机制为中小企业构建了科学规范的人才发展

业发展的实际贡献；第四，评审周期相对固定且可预期，企业通道，通过设定清晰的晋升标准和评价体系，激发专业技术

能够提前做好人才培养规划和评审准备工作；第五，评审专业人员持续提升业务能力的积极性。规范的职称评审体系能够

类别更具针对性，主要集中在企业主营业务相关的技术领域，帮助企业精准识别和评估人才价值，促进人才合理流动与优

有利于培养和选拔企业发展所需的专业人才。这些特点共同化配置。评审过程中对专业能力、创新成果和实践贡献的全

构成了中小企业职称评审区别于其他评审形式的独特之处。面考察，引导企业人才深