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关于通信工程项目成本管理的思考与建议

当前世界信息化和经济全球化加速发展，全球的通信工业进入了一个发展的黄金时期，国内外的通信公司都面临着一定的风险和冲击，产品质量和项目的成本给企业带来双重的压力，通信工程的基础设施建设也面临着相似的问题。因此，企业一方面在加强对新技术与新材料的引进，另一方面提高通信工程发展项目的精进效益，以此提高通信工程的市场核心竞争力。加强对通信工程企业项目的成本管理控制，加强对供应商产品质量的监管，降低服务和财政费用，提高企业的综合管理能力。国家通信部门的不断发展也对通信工程的建设需求在不断增加，这都使得通信行业的竞争十分激烈。所以，为了提高竞争力，通信工程企业在建立通信网络方面投入了相当大的技术与资金的保障，必须充分利用现代化的模式，提高企业的现代化管理水平，加强管理项目成本的管理，建立并发展适合通信企业自身发展特点的管理体系。

一、通信工程项目成本管理概述

（一）成本管理概述

通信工程的项目成本就是工程在实施过程中所产生的消耗总和，包括人工费、监管费和材料费等一系列费用。通信工程项目成本管理是施工企业成本管理的核心内容，该项工作的内容是复杂多样的，有预测、计划、控制、调整、分析与考核等，是施工单位将项目成本控制在一定范围内所做的必要工作。同时通信工程成本管理也是一个系统性的工程，其预测、控制、调整等工作通常以工程项目中的技术管理及劳动消耗为对象进行展开，对整个通信工程的各个环节的顺利进行都有重大的影响。成本管理工作贯穿于项目实施工作的全过程，从前期准备到中期施工再到竣工收尾，每个环节都与成本管理密切相关，是施工单位对工程负责人进行考核与评价的重要指标与依据。通过开展通信工程成本管理工作，能够有效帮助通信企业控制成本的支出，以最少的投资获得最大的效益并完成设计项目。

在项目成本管理中，有比较常见的几个控制方法。第一，就是根据标杆的项目进行成本的控制，通俗地讲就是将自身或者同行业中的其他相关企业作为成本规划与支出的标准，通过这样一种参考来确定当前自身项目的成本，并对成本进行有效控制；第二，就是根据原有的预算展开相应的成本控制，这一方式方法需要结合具体项目做具体的分析，同时还应该根据预算的结果严格管控后期在具体施工活动中的成本使用。

（二）项目成本管理对通信工程企业的作用及意义

通信工程成本管理与控制内容包括：人工费的控制、监管费的控制、机械使用费的控制和设备材料费的预测，同时还应该注意施工全过程的总体成本费用的控制。施工过程是一个包括了许多环节的过程，成本管理和控制应该贯穿其中，随着各个项目的展开与进行做逐一的管理和记录。在市场经济的发展下，我国通信行业中的电子通信工程也得到显著提升，使得通信工程的建设市场竞争越发激烈。所以，想要在市场中取得先机，有效地占有市场份额，就必须控制通信工程各个环节中的成本，做好成本的预算与管理，以避免企业产生不必要的损失。成本管理水平的高低直接影响企业的盈利，在整个通信工程建设中占有重要的地位，会对通信的运营成本和总体的服务质量产生重大影响。成本管理就是通过有效的管理、技术与经济管理等达到对资金的优化使用，有效的成本管理能够提高资金的使用效益，达到效益的最大化，通信工程项目成本管理的主要意义作用就是从根本上控制并降低工程运行的成本，并使工程本身的质量和有关的服务质量得到一定的保障。

二、通信工程企业在项目成本管理中存在的主要问题

（一）通信工程企业的成本管理意识淡薄

在通信工程企业的项目建设中，管理层的员工缺乏正确的成本管理意识，同时对市场环境和情况调查了解不明晰，没有竞争意识，不重视成本的问题，员工总体上的工作积极性和主动性不够，这样就很容易出现工作懒惰、拖延等问题，从而进一步影响企业的经营，导致企业运营成本的增加。企业管理者自身也没有做到带头作用，对成本管理与控制了解不够深，管理意识不强，在宣传上也没有做到位，现有的各种成本管理工作大都浮于表面，形式化问题严重，没有真正落实到具体的工作中，进行有效实施和贯彻落实。

（二）通信工程企业的成本管理水平不足

通信工程企业的成本管理水平还有待提高。通信工程企业的技术管理和经济管理之间联系不紧密。现有的通信工程建设是短平快的，但是，施工企业在投标时仅仅是依据设计图纸的样式与国家规定的定额进行计算，没有根据工程的具体特殊情况，结合施工特点进行计划和组织。在施工的现场管理中，缺乏对技术方案和施工方案的技术与经济评估，如果工期紧张的时候，可能就会出现为了赶工期不计成本大量投入人力和物力，从而造成通信工程的经济成本与技术管理之间的严重脱节。

（三）通信工程企业的成本管理体制存在滞后性

很多通信工程企业在对工程项目进行价格计算的时候，没有结合当地的施工环境和风土人情，仅仅根据图纸进行简单的成本计算，而在后期进行工作勘察的过程中，由于施工人员