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聚焦数字经济下业财融合、助力国企高质量发展

随着云计算、移动互联、智能技术等信息技术的兴起和蓬勃发展，人类社会从工业经济时代逐步迈入了数字经济时代。工业革命浪潮的特征由信息化转向数字化和智能化，影响传统行业发展的同时也催生了很多新兴产业，为中国经济的发展注入了新动能。数字经济时代下，我国经济增长速度整体放缓，经济结构不断调整升级，因此优化国有企业管理模式、推动国有企业高质量发展成为必修课，财务战略转型升级迫在眉睫。

财政部于2014年和2016年相继印发《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》和《管理会计基本指引》，指出企业应以业务流程为基础，将财务和业务等有机融合。自此，业财融合的理念开始走入大众视野，成为一种全新的管理模式。随着国有企业经营规模的不断扩大、项目分布增加，“重业务、轻财务”的管理理念以及业务和财务独立运行的管理模式已不再满足国有企业的高质量发展需求。数字经济为国有企业开展业财融合提供了技术可能，业财融合成为国有企业财务战略转型升级工作的重点。

一、数字经济下国企业财融合的概念及必要性

（一）业财融合的概念

业财融合是指企业的业务与财务实现数据、组织和价值三个方面的有机融合。具体来说：一是数据融合，即业务数据与财务数据的融合，业务数据与财务数据结合可以更科学反映企业经营情况，财务数据又会为业务发展规划提供决策依据；二是组织融合，即财务部门与业务部门相互协作和融合，打破固有的组织界限，使得运营相互嵌入；三是价值融合，即业务与价值相融合，业务应最大限度地创造价值，价值需由企业开展的各类具体业务来创造。

企业的目的是要实现价值最大化，所有业务的开展都应该能够为企业带来价值。但因部门分工，业务部门往往更多关注自身业务的完成情况，对业务盈利与否以及项目的投资收益率并不关心。业财融合要求财务向前端延伸，聚焦业务链中的非增值环节和节点，并通过信息化和智能化的手段消除流程中无效增值的部分。

业财融合要求国有企业财务人员不能只关注会计的基础核算和报表统计分析，而要主动对业务流程进行梳理，充分了解业务运作状况，参与业务模式探讨，消除不合理环节、优化成本管理对经营业绩进行事前预测、事中监控与调整、事后考核与分析评价，合理调控企业各项资源，将价值管理内嵌在各个领域、层次、环节，渗透到企业业务的全过程。同时业财融合要求国企业务人员不能只关注业务的开展和完成情况，更要关注业务的质量和效益，不仅要做大做强，更要做优，与国家发展战略规划相适应，提升国企的发展质量水平。

（二）数字经济下国企业财融合的必要性

1.业财融合有助于国企实现战略发展目标

国有经济在国民经济中的主导作用决定了国有企业的发展不仅需要注重经济效益，还应兼顾社会效益，不仅要注重发展规模，还应关注发展的质量和水平。业财融合有助于加强国企部门之间的深度协作，共同挖掘国企业务链中的无效增值环节，通过流程再造、降本增效，使国企能够以最小代价实现社会效益最大化，同时提高国企的经济效益，最终实现国有企业的战略发展目标。

2.业财融合有助于国企降低和控制内部风险

随着国有企业经营规模不断扩大，其在生产经营、财务管理和战略管理等各方面都面临着不同的挑战和风险。业财融合模式下，业财信息的有效融合能为国企重大战略决策的制定提供有效数据支撑，降低战略风险；业财组织的深度融合能及时帮助国企发现业务中的各类经营问题，有效地控制经营风险；业财价值的融合有助于国企合理配置各项资源，精准预测和研判，增强风险应变能力，有效降低财务风险。

3.业财融合有助于国企加快财务战略转型升级

国有经济的主导作用使得国企涉足的行业对整个经济发展的重大影响。国企的高质量发展离不开财务工作的支持。业财融合模式下，财务人员可以从日常基础性工作中脱离出来，专注于提升专业水平，参与到项目管理、经营调度与分析、投融资决策、税收筹划、预算管理与绩效考核、战略目标制定中，真正体现财务的业务支持、管理支撑和价值创造能力，实现国企财务从会计核算到管理会计的战略转型升级。

二、数字经济下国企业财融合的内容框架

（一）以成本管理为切入点

成本管理是财务管理的重要组成部分，对于促进降本增效、加强会计核算，提高企业整体管理水平具有重大意义，是将业务与财务融合在一起的主线。以成本管理作为业财融合的切入点，就是通过深入了解业务本质，制定标准成本制度，准确核算直接成本、合理分摊间接成本，本量利分析等一系列措施，识别业务流程中的非必要成本，剔除非增值环节，将对各项业务的成本管控从事后分析前置到事前预测和事中监控中，逐步形成统一标准、精准预测、合理分摊、动态调整的新型成本管理模式。以成本管理作为业财融合的切入点，就是在招聘、研发、采购、存储、销售和售后服务等各个环节中贯彻“责任到人、控制到位”的全方位成本管控要求，使每位员工深谙降本增效的重要性，分解细化作业