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信息工程监理中的风险管理探索

信息工程的风险管理主要指的是针对信息工程的监督管理。监理工程单位受业主方的委托，代表业主方的利益与需求，保护股东的投资、控制工程的质量、保障工程的进度，从第三方的角度公平地对待各方，保障信息工程实施的公正性、安全性。因此，无疑信息工程的监理工作在信息工程的建设过程中，展现出了自身的独特优势与作用。

从概念中可以发现，风险管理是信息工程建设项目中被重点关注的内容，也是信息工程项目中必不可少的一项工作项目。当前，在市场竞争激烈，现代信息技术的迅速发展与进步的行业背景下，信息工程建设过程中的出现的风险问题数量愈来愈多，也愈来愈明显。如果工程单位不能够及时、有效地加强对风险的管理和控制，就很容易给主办方或业主带来经济损失，拖延工期。因此，如何控制信息工程中存在的风险，制定相应的控制措施和策略，已经成为监理部门的重点工作和研究内容。信息工程监理中的风险管理，已逐渐被引入到信息工程项目的建设管理中。

一、概念论述

（一）信息工程监理

信息工程监理概念是指在信息工程项目实施的过程中依据相关法律、法规设立具有监督功能的工作项目，是具有一定能力与经验的信息工程监理单位通过业主方的委托，根据项目相关的监管标准、规章制度和合同内容对信息工程项目进行监督与管理。其主要监管内容为信息工程的成本、人员、进度等，信息工程监理是信息化工程的一个关键点，其主要目的是推进信息工程项目的顺利建设。

信息工程建设过程一定要引入监理机制，并且监理工作要渗入工程设计、工程准备、工程建设、工程验收等阶段，以保证信息工程的高效化建设。信息工程在监理时引入第三方参与，由业主或企业管理层授权，监理单位根据工程建设目标和质量要求打造监理标准，从而在信息工程建设的全过程中进行监督管理，保证满足业主要求，扩大委托方利益的最大化。

（二）风险管理

风险，在传统的概念上就是生产目的与劳动成果之间的不确定性，投入与产出之间不成正比。在信息工程项目的建设与推进过程中，时常要对信息工程项目的风险进行评估和管控。这里的风险是指对预定目标的实现或达成失败的可能性的一种评价与猜测。那么信息工程项目中的风险管理就是指在信息工程项目的推进过程中，通过项目风险辨别、估算和评价，认识该信息项目中可能存在的风险，并根据测评情况对可能存在的工程项目风险制定相关应对措施，并且对其有效地进行控制，在一般情况下可以从以下三个方面进行分析。

第一，通过对信息工程项目中的信息进行采集、整理与分析，从而掌握项目信息；第二，通过对信息工程的风险和困难的分析与识别，将潜在的问题进行扼杀和控制；第三，在判断信息工程项目是否存在风险时，要采取多种手段相结合的方式，不断降低风险，达到提高经济效益和社会效益的最终目的。

通过上面三个方面的分析能够了解到，通过对风险信息的采集、分类、评估和监管等一系列的操作，保证信息工程项目具有较高的安全性，因而能够保障信息工程项目在建设、推进过程和风险监管过程中的科学性、有效性和合理性，使信息工程能够在最安全的情况下有效推进。所以通过有效的风险管理能够很大程度地保障信息工程项目的顺利进行和获益。

二、信息工程风险监理的定向分析

信息工程风险监理的过程中一般情况下存在着多重的风险与考验，为了能够降低或者避免因为风险影响监理工作不到位的情况，导致业主的经济损失或者信息工程的延期、失误，那么监理单位和监理工作人员应当注重研究、查明信息工程中各式各样的风险出现的原因，并能够立即采取相应的手段进行预防和处理，下面将针对信息工程监理中的风险起因、风险管理的内容和意义进行定性分析。

（一）业主引起的风险

由于我国的信息工程风险监理工作起步时间晚，虽然经过一段时间的发展并取得了一定的进步和成绩，但是综合水平与先进国家相比还是比较低的。很多业主对于信息工程监理的具体内容与标准不清晰，所以在监理过程中业主总会因为一些问题对监理单位或监理的工作人员产生质疑。在信息工程风险监理工作过程中，往往存在以下问题：

首先，进行信息工程风险监理时，监理单位和工作人员无法得到业主的充分信任，这就会导致监理工程师无法在信息工程的建设过程中充分、高效地行使自己的权力，导致信息工程出现较大的风险问题和不良后果；其次，因为监理工作人员从业主那里得不到完整的授权，只能以限定的部分权力进行监管信息工程时，信息工程中出现问题后业主又会将相应责任推脱给监理单位和工作人员，并造成经济成本上的较大损失。

（二）项目承建商带来的风险

信息项目的承包商对信息工程监理单位和工作人员也存在不配合的情况。承建商在发现信息工程质量问题和违约情况后，会找到信息工程监理人员，并希望其能够隐瞒事实，避免出现相关记录。如果监理人员按照规定对真实情况进行记录和上报，那么承建商就通常会在信息工程承建过程中态度恶劣并且拒绝与监理人员积极配合，这样的情况