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以班组核算为基础的精细化管理模式

公共交通属于公益性企业，为人们的出行提供便利，公共交通企业利用班组核算实现精细化管理，可以使企业的经济效益提高，经营成本降低，从而实现企业的可持续发展。班组核算的实现要依托一定的信息技术和手段，通过班组核算软件可以实现人员和车辆管理的精细化，突破传统人工管理的低效率，使班组管理能够更加高效，从而出色完成各项工作。

一、班组核算软件系统的基本情况分析

班组核算的着力点在人员和车辆的调配上，通过建立一套完善的利益奖惩机制，使员工能够出色地完成各项生产任务，并和员工的奖金相挂钩，通过班组核算软件的信息化功能实现这一目的。班组核算软件分为五个子系统，分别是安全生产子系统、人员管理子系统、车辆管理子系统、营运秩序子系统、服务子系统。

（一）安全生产子系统

班组安全生产子系统是确保运行安全、实现安全生产的系统。交通安全是公共交通的前提，安全生产可以避免不必要的经济损失，同时也确保人们的生命财产安全。因此加强安全生产控制，对于公共交通企业和个人而言都意义重大。要想加强安全管理，就要从日常的行车习惯和行车规范做起，紧抓安全生产流程。通过安全生产子系统，班组长可以随时掌握班组成员的工作情况，并对违法违规操作的行为进行详细记录，录入安全生产子系统对违规时间、地点、违规具体行为、违规原因、违规造成的影响等进行详细登记，并制定详细的考核标准，以班组为单位，进行考核。班组成员之间应互相提醒、互相帮助、互相监督，共同提高安全生产意识，谨防安全事故发生，并进行总结和分析，对事故原因进行分析，并总结规避的方法，制定防止违规的方法。通过数据的同步和实时更新，可以使班组成员了解违规的具体原因和违规路段等，从而起到一定的提醒和规避的作用。通过有效的防范措施和一定的奖惩机制，能够减少事故发生概率，提高安全生产水平，保障人们的财产和生命安全。

1.具体的操作流程：首先，是对安全生产的一级分类管理，公共交通企业把总的指标分别分解到下属的各分公司；其次，是安全生产的二级分类管理，各分公司指标下发到各个车队；最后，是安全生产的三级分类管理，各车队把指标下发到各个班组。

2.考核标准：以月为单位，对班组的安全生产情况进行考核，根据班组安全生产事故的实际发生量和车队下发的计划事故发生量进行对比，如果实际发生量小于计划发生且达到一定的比例，则进行奖励，反之，则实行惩罚。

（二）人员管理子系统

班组人员管理子系统主要是对班组成员的管理，包括班组成员的生产指标完成情况、班组成员的个人基础情况、班组成员的考试和考核情况、班组成员的上线检查记录、班组成员的培训学习情况、班组成员的班组活动记录、班组成员的评优竞赛情况等。

1.具体操控流程：首先是人员数据的收集，要确保数据的真实性和完整性，并进行实时登记；其次是对人员数据的变动和更新情况实时记录；最后是对人员的数据进行分类管理，确保数据的齐全性和安全性。

2.考核标准：对数据的真实性和完整性进行考核，并以班组为单位，实现人员数据收集的全面性和真实性，对班组成员的基本情况进行分析和总结，对班组人员的考核、培训、技能等方面要有考核的要求，制定一定的考核指标，不断提高班组成员的素质水平和技能水平，实现班组成员的高素质和高技能。

（三）车辆管理子系统

车辆管理子系统包括班组车辆卫生管理、班组车辆保养管理、班组车辆节能降耗管理、班组增收创收管理。对车辆的管理是班组管理的重要内容，车辆是班组除了人员以外最重要的资源。对车辆的卫生管理，包括对打扫驾驶室和发动机的卫生，并配合车辆清洗员的工作，做好车辆的日常清洁维护，保证车辆的整洁和干净。制定一定的考核标准，细化每一项工作的具体指标。对车辆的保养，车辆驾驶员在车辆运营前要对车辆进行全面检查，对车辆的水箱、油箱、车辆的后视镜、车辆的油压和气压等进行检查，对于发现的故障要及时进行保修，使车辆能正常运行，对车辆的保养是车辆能够正常运行的关键，班组成员要提高车辆保养的技能，对基本的车辆油箱和电路等有基本的了解，使能够在遇到紧急情况时，可以采取必要的措施。

给车辆节能降耗，公共交通最直接的成本是油耗成本，降低油耗间接能帮助公司节约成本，提高企业的经营效益，而车辆的油耗跟汽车驾驶员的技术和车辆本身车况等都有直接的关系，在班组核算下，要提高班组成员对车辆的保养水平，同时提高班组成员的驾驶技能，要对班组成员的油耗情况进行综合管理分析，找到油耗高的原因，并结合实际情况制定一些合理的能够减少油耗的有效办法。例如，减少车辆刹车的次数，在运行过程中要匀速行驶等，督促驾驶员养成良好的驾驶习惯。车辆增收创收，各队要把指标分配到各个班组，班组根据各队制定的指标，细分到班组的各个成员，班组结合分配的任务，开展实际的营运工作，并根据完成情况进行一定的奖惩。

车辆管理子系统，即通过数据化的手段，把车辆管理中的