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人力资源视域下的国企科技创新团队建设研究

人力资源是国有企业的重要基础工作，其目的是利用信息为企业的正确决策提供依据。然而，我国的人力资源信息化建设仍面临着诸多亟待解决的问题，从战略发展的视角来看，加强我国国有企业在人力资源视域下科技创新团队建设工作，对于国企改革和发展都有着重大的现实意义，可使我国国有企业的战略发展更加有效。企业科技创新团队一般是指以团队领导、领导为核心、以团队协作为核心、以科研平台、课题为支撑，不断创新地解决关键技术问题的科研队伍。提高自主创新能力，实现转型发展，强化科技创新队伍。这是一个企业持续深化科技人才工作、在人才竞争中创造新的竞争优势的一个重要途径。

一、国有企业科技创新团队建设的必要性

在经济飞速发展的今天，科学技术发挥着重要的作用。长期以来，由于我国在科技创新过程中，往往只关注于个人的研究结果，忽略了团队建设，从而影响了科技创新的效率。科技创新是现代社会发展的一个关键环节，是一个需要团体共同努力的过程。单凭个体能力很难获得好的结果。在科技创新进程中，只有重视团队建设、增强团队实力，才能提升企业的科技创新能力，推动企业持续健康的发展。

二、人力资源管理信息化的重要性

人力资源信息化是指以企业为中心，运用现代信息技术，对企业内部的信息进行深度挖掘。以企业人力资源管理为核心，建立相应的信息化体系，并利用信息化技术对各模块中的各项业务进行综合分析，从而提高企业人力资源视域下科技创新团队的水平。在企业中，建立和执行HRM体系是一个长期的过程。随着国有企业的发展，对自身发展的需求也日益提高，加之市场环境的变化，必须加强对相关信息的收集与整合，以优化组织流程，强化组织变革。同时，加强HRM的信息化建设可以更好地结合企业发展的需要，使HRM与其他部门之间的有效结合，从而提高企业的整体管理水平。

（一）降低成本、提高工作效率是人力资源管理信息化的显著表现

在人力资源管理、工资计算、员工休假管理等信息化手段出现前，人力资源的日常工作往往需要大量的人力、物力，因此不可避免地会出现错误，造成生产效率低、人力资源低等问题。信息技术的运用使企业的初始人力资源信息更加规范化、数字化，在人力资源管理工作中，因错误的发生，相应的资源投入不但没有增长，反而有所下降，从而保证了企业的战略目标得以实现。在传统的人力资源工作中，管理者的工作时间被大量的日常任务占据，人力资源管理的计算机化可以有效地提高工作效率，节省工作时间，减轻人力资源工作负担。

（二）为企业管理者提供一个准确、高效的人力资源管理工具

随着网络信息技术和全球经济一体化的快速发展，企业的生存环境正在发生变化。在人力资源管理中，运用信息技术可以帮助管理者掌握整个企业的人力资源情况及个人的资源特点，从而快速、高效地做出决策。通过分析企业人力资源的供需状况，通过建立企业人力资源规划，完善企业薪酬体系、绩效管理体系，以实现企业人力资源的竞争优势。

（三）人力资源管理信息化是现代企业稳定发展的关键所在

在网络与信息化的飞速发展下，社会保障系统、办公自动化系统等系统软件层出不穷。要使企业的人力资源管理信息化，就要解决企业内部的人力资源整合问题。在实施过程中，人力资源部必须结合企业的具体情况，提供整体方案，与软件供应商沟通，确定合理、有效的人力资源信息管理体系。

三、企业科技创新团队建设存在的主要问题

创新团队是科技创新与工业创新的重要载体，是加速企业自主创新、提高行业竞争优势的重要力量。当前，我国企业在技术创新团队建设中面临许多瓶颈。

（一）创新团队建设的资金投入相对不足

在将研究成果产业化，并取得市场认同和盈利之前，研究开发小组的经营活动需要大量的资金投入，而且存在很高的风险。比如，某企业只拿到了10%的科研经费。而一些小的私营科技企业，他们的技术团队，没有固定的资金来源，只能在有限的资金中进行投资。由于规模、资金和资金渠道等原因，一些原本有发展前景的高科技企业由于投入不足而“夭折”，致使技术创新队伍瓦解。

（二）企业科技创新团队评价考核机制不健全

首先，目前国有企业的价值评估制度主要是以资产和利润为导向，这种价值取向导致了企业在创新上的谨慎，部分投资周期长、高风险、高产业化前景好的项目不能得到持续支持。这就导致了创新小组的工作没有达到预期效果。其次，许多企业的管理人员在技术创新上往往采取“期限短、投入小、见效快”的方式。

（三）企业科技创新团队业绩激励机制尚待完善

多数企业对技术创新团队的激励机制建设还处于探索阶段，目前可以明确实施完善的激励机制主要是上市企业，引入股权激励机制有很大的局限性。但是，由于我国证券市场监管审批严格，操作程序复杂，实施风险较大，因此，我国企业实施股票期权激励的案例并不多。另外，企业的资本激励机制也很难实施。由于受到市场、制度和管理等因素制约，部分创新团