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供水企业财务管理转型现状、问题及优化对策

供水企业面临的财务环境发生很大变化，现行财务管理模式已经与当前发展形势不适应，同时致使服务效率降低，可见财务管理转型的迫切性。随着供水企业财务管理要求不断提高，财务管理趋向数字化模式、财务预算趋向前瞻性模式，要求务必以更为高效化手段落实财务管理转型，以时代发展与信息技术发展为导向，加快企业财务管理转型进展。

一、加强供水企业财务管理转型作用

（一）管理会计理念促进企业财务转型

从会计职能层面来看，除了具备基础的核算与监管职能以外，还具有预测经济运行前景、经济决策、评价业绩等拓展性功能。但从管理会计实践状况来看，普遍存在“重会计核算、控制功能，轻决策支持等管理职能”的理念。然而，面对数字经济时代下，管理会计职能进行不断拓展，增设战略型管理、经营管理等内容。从财务管理层面来看，企业成本费用管理水平与效果，直接关乎企业经济运行效益及企业既定战略目标的实现情况。管理会计实施旨在提升整体生产运营效率，在分析研究财务数据、市场环境、相关政策内容的基础上，客观、科学评价企业生产经营，针对运营中所存问题提出有效建议，从而有助于企业领导层制定有效决策。同时，从国内外管理现状可显示出管理会计对企业经营管理的重要作用。

根据我国财政部门出台的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，旨在我国企业通过利用管理会计手段，构建完善相关制度，创新优化管理，提升企业核心竞争力，实现最大化价值创造。因此，现代企业管理中必须应用管理会计，完善更新财务管理手段，借助大数据、互联网科学技术，实现财务管理转型成为必然性手段。

（二）数据经济时代要求财务必须转型

财务转型是相对于传统财务模式而言。传统财务运行围绕静态化管理模式，具有业务关联不密切、仅落实会计报表编制、经济业务事后落实会计核算、部门针对性过强等特征。基于数字经济时代下财务管理实施要求，首先完成会计与业务的深层次融合，在财务共享化之前，从事前、事中、事后阶段完成核算监督工作，实现动态化管理模式全面性开放会计部门。

1.企业的“大”。主要表现有：组织机构数量多、信息沟通不协调、运行流程不统一、经营管理效率偏低等。加之供水企业多为国有控股企业，分支企业分布在各地区企业管理中。

2.财务人员实际情况与管理者价值管理需求、成本降低需求不符。以往财务人员偏向于三份会计报表制作，并且因为信息化技术的滞后，导致会计日常核算事务处理方式以人工模式为主，财务人员无法满足管理者决策需求，不利于业务监管作用的发挥，存在的弊端也更为显著。例如，财务管理与战略未实现高度结合，两者形成分离式。分散式财务核算效率低、成本高，缺少业务支撑与战略促进能力，以及子公司监管能力，存在“重核算轻管理”现象。

财务转型包含职能转型、组织转型、人员转型、技术转型四种含义。其中职能转型是指企业财务职能的转变，即从交易处理核心向价值管理、决策支撑内容转变；组织转型指在财务职能转变后，因传统财务组织无法完全适应，实行各项财务内容分离模式；人才转型是指财务人员职业发展推进，是以专业性为核心展开。随着全新专业领域出现，以及企业发展对财务人员提出的技能复合层面要求，财务人员专业能力与思维认知转型是必然趋势；技术转型是指传统技术的转变，即打破人工处理模式，利用计算机发展企业信息的集成产出，丰富其财务信息技术深层次内涵。

二、供水企业财务管理发展方向分析

（一）财务人员转型全才型

提高企业财务信息化建设水平作为大数据时代下的一项重要内容，培养专业财务人员是重点手段，通过开展财务管理推动企业业务工作，提升管理、IT技术融合经营效率。如此才能通过大数据汇总、存储、分配资源的方式，确定最合理的财务发展方向。基于大数据时代下，企业财务管理与决策支持紧密关联，对于决策层而言传统数据熟悉度高、依赖性强，便于利用传统数据制定有效决策。而意识层面的更新有助于决策层树立坚定理念，形成围绕决策层的大数据管理理念，增加组织领导工作内容，向大数据理念的形成提供驱动力。

（二）成本控制转型全面动态化管理

通过大数据技术的应用，在确定成本动因的基础上，提升计算成本管控的精确性，打破基于结果的分析转型模式，转变为基于过程的管控模式。财务工作人员实时采集相关数据信息，利用控制系统进行处理、成本分配等一系列工作，精准分析生产费用各项要素，促进业务绩效评价的实时性以及成本控制的阶段性、在线性。

（三）资金管理转型产融结合

传统财务管理主要进行资金管控。基于大数据时代的资金管理除了包括资金分配，还包含多层次的产业融合。通过资金市场进行融资活动，将其单一化经营模式转变为深层次资产管理。在大数据时代背景下，供水企业应当构建规范有效的资金管理制度，强化资金监管水平，借助信息化手段设立资金结算中心，发挥互联网技术优势，实现“银企相联”模式。另外，构建统一财务管理制度，