班长年终总结4篇.docxVIP

Word文档

PAGE1/NUMPAGES1

班常年终总结4篇

班常年终总结4篇

班常年终总结篇1

20xx年已经完毕了，在运行部领导班子的带着下，迈着坚实的脚步，跨入让我们憧憬和布满期望的20xx年。回忆一年来的工作历程，由于运行人员的技术力气和工作阅历的欠缺，现场的平安生产面临着巨大的威逼，经过运行部领导的运筹帷幄，科学合理调整人员。让我们现有的人员发挥出最大的潜力，使我们被动的工作局面逐步得到改善。同时煤炭的颗粒度及煤质，给机组运行带来很大困难。我们在厂领导及运行部领导的正确指挥下，坚持平安第一，通过全体运行人员的辛苦努力，平平稳定、顺当的完成了生产任务。

一、20xx年主要工作：

协作#1、2机组检修，做好机组检修工作。将检修工作中的危急点整理并组织班组成员学习，并认真完成工作票的办理和设备平安措施的执行，保证了检修的工作。

细心操作、确保“两票三制〞在日常的工作和生产中，化运班在工作票的办理过程中，总是坚持票前询问、票后核对的原那么，使工作票平安措施做到100%，使全年工作票合格率95%以上。细心组织、做好了班组技术管理工作。20xx年是电厂运行的第一年，各项工作工作量大，任务重。班组成员技术力气薄弱。我选拔一些素养较高人员一对一学习，同时在专业上对他们进呈现场强化培训，争取短时间能够顶岗。对有潜力的人员有意识地进展高岗位培训，通过现场强化培训和各种形式的考问，使他们尽早到达高岗位水平。

平安是我们的生命。在做好班组各项工作的同时，我又做好了厂平安科和运行部组织的各项平安工作和安培工作，做好了春季平安大检查工作，平安月活动的专项检查，夏季防汛，秋季平安大检查、和冬季“五防〞检查工作。使平安生产各项工作落到实处，使平安生产有据可查、有法可依。做到了各项平安工作有打算，有措施、有总结。

转变观念、统一思想、做好班组思想政治工作。我们运行工作枯燥、单调，有时易于产生冲突和工作扯皮现象。针对这种状况，主动组织学习电厂和运行部精神，请领导讲话。主动引领班组成员理顺心情、团结鼓劲。化解冲突，使班组成员明确运行部平安生产的大局，理清思路以工作为重。班组没有毁灭影响平安生产的行为。

完善各项班组制度，使班组工作标准化、制度化。在运行部的指示下，制定了班组?精细化管理方案?对班组各项技术管理、班组文明卫生工作和日常的生产工作进展了标准化操作，并进展了统一标准的规定。完善缺陷处理流程。要做到缺陷的准时觉察、记录、汇报，遵守缺陷管理的有关规定，并建立缺陷台账，每日一更新。确保设备安康水平。

做好班组文明卫生工作。班组文明卫生工作表达了班组的管理水平，和班组的外在面貌。将班组卫生区划分为：假设干区域分工定责，按月轮换，一面做好了班组文明卫生工作，又兼顾了公正。

二、20xx年工作存在的缺乏和问题：

1、技术业务水平有待进一步提高，特殊对机组技术管理水平，机组事故处理的力气。我确定虚心向专业技术人员及领导学习，为机组平安运行努力工作。

2、值长岗位时间短，管理阅历较少，以致工作中走了不少弯路。我将努力加强管理阅历的理论学习，主动向领导、同事学习。

3、加强节能减排的意识与学习，降低发电本钱。

4、工作平安意识有待深化。

三、20xx工作思路：

1、运行部下达班组目标任务

2、做好元旦、春节期间的平安生产。。

3、完善运行分析制度。主动组织开展对标管理，节能降耗，降低发电本钱，加大考核力度，责任到人、压力到位，调整出一流的指标。

4、在现有的高岗位根底上进展全能岗位培训。主动组织班组成员进展全能培训。

5、形成班组学习创新风气。与班组长协作把班组的规程学习，系统学习、培训教材的学习系统化、制度化使班组培训和个人学习有机相结合。6、加强巡回检查的质量抽查。通过通过设置检查单，和巡检提问的方式，切实强化设备巡检精确??????????度和设备运行工况了解程度。

7、加强劳动值班纪律的考核力度。但凡工作时干无关工作的事情，准时进展批判教育并进展考核。

班常年终总结篇2

每次写总结的时候，总是要忍不住感慨，“时间过得真快呀〞，没想到20xx年上半年度的就任10000号客服中心前台值班长一职工作竟然这么快就要在炎炎酷暑中完毕，好像还没来得及作好新一轮的期盼和规划，又要开场起航扬帆了。

在过去的6个月中,我作为10000号客服中心前台值班长，带着我小组的员工根本上顺当完成了去年的各项工作任务。在此，对始终以来支持我工作的话服部全部员工表示感谢。假设没有他们的努力工作，就不会