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会计学书后大题总结

目录财务报表分析大题成本管理与核算大题预算管理与控制大题税务筹划与风险管理大题内部控制与审计大题投资决策与风险管理大题

财务报表分析大题01

资产负债表分析通过流动资产、长期投资、固定资产等项目分析企业资产构成及变动情况。分析流动负债、长期负债的构成，以及负债与所有者权益的比例关系。计算流动比率、速动比率等指标，评估企业短期偿债能力。通过存货周转率、应收账款周转率等指标分析企业资产营运效率。资产结构分析负债结构分析偿债能力分析营运能力分析

收入结构分析成本费用分析盈利能力分析利润质量分析利润表分析主营业务收入、其他业务收入等构成，以及收入增长情况。分析营业成本、销售费用、管理费用、财务费用等成本费用的构成及变动情况。计算毛利率、净利率、净资产收益率等指标，评估企业盈利能力。分析利润来源的稳定性、可持续性以及利润与现金流量的匹配程度。

分析经营活动、投资活动、筹资活动的现金流入流出情况。现金流入流出结构分析计算各类活动的现金净流量，评估企业现金流状况。现金净流量分析比较现金流量与利润的差异，分析原因及影响。现金流量与利润关系分析评估现金流量的稳定性、充足性以及预测未来现金流量的能力。现金流量质量分析现金流量表分析

流动性比率营运效率比率盈利能力比率杠杆比率财务比率分析包括流动比率、速动比率等，用于评估企业短期偿债能力。包括毛利率、净利率、净资产收益率等，用于评估企业盈利能力。包括存货周转率、应收账款周转率等，用于分析企业资产营运效率。包括资产负债率、产权比率等，用于分析企业财务风险和长期偿债能力。

成本管理与核算大题02

将成本按照不同的性质、用途和发生地点进行分类，如直接材料、直接人工、制造费用等。成本分类成本归集辅助生产成本处理将各项成本按照其发生的部门和项目进行收集和分配，以便进行后续的成本核算和分析。对于辅助生产部门发生的成本，需要按照合理的分配标准将其分配到各受益部门。030201成本分类与归集

以产品品种为成本计算对象，归集和分配生产费用，计算产品成本。品种法分批法分步法分类法以产品的批别为成本计算对象，归集和分配生产费用，计算产品成本。以产品的生产步骤为成本计算对象，归集和分配生产费用，计算产品成本。将产品按照其性质和用途进行分类，然后按照类别进行成本核算。成本计算方法

通过制定预算并监控实际成本与预算的差异，及时采取措施进行调整。预算控制制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，分析差异原因并采取相应措施。标准成本控制通过消除浪费、提高效率、优化流程等方法降低成本。精益成本控制设定目标成本，通过产品设计、生产工艺、材料采购等方面的改进来实现目标成本。目标成本控制成本控制策略

ABCD成本报表编制与分析成本报表编制根据成本核算结果编制各种成本报表，如产品成本表、制造费用明细表等。成本效益分析通过比较不同方案或产品的成本效益，为企业决策提供有力支持。成本报表分析对成本报表进行分析，了解成本构成及变动情况，找出影响成本的关键因素。成本预测与决策基于历史成本数据和相关信息，对未来成本进行预测，并制定相应的成本控制和决策方案。

预算管理与控制大题03

明确预算编制目标、收集相关资料、编制预算草案、审查平衡、审议批准、下达执行。包括固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算等，应根据企业实际情况选择适当的编制方法。预算编制流程与方法预算编制方法预算编制流程

预算执行将预算指标层层分解，落实到各部门、各环节和各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。预算监控通过定期或不定期的预算执行情况分析，及时发现和解决预算执行中的问题，确保预算目标的顺利实现。预算执行与监控

预算调整条件当企业内外部环境发生重大变化，导致原预算无法继续执行时，需要进行预算调整。预算调整程序由预算执行单位逐级向预算管理委员会提出书面报告，阐述预算执行的具体情况、客观因素变化情况及其对预算执行造成的影响程度，提出预算的调整幅度，经预算管理委员会审议批准后下达执行。预算调整策略

通过建立预算考核制度，对各部门预算执行情况进行考核，将预算考核结果与奖惩挂钩，激励员工积极参与预算管理。预算考核对预算执行情况进行全面分析和评价，总结经验教训，为下一年度预算编制提供参考依据。同时，通过预算评价可以发现企业经营管理中的薄弱环节，提出改进措施，提高企业经营管理水平。预算评价预算考核与评价

税务筹划与风险管理大题04

延缓纳税通过合理调整会计政策和会计估计，延缓税款缴纳时间，获取资金时间价值。资本结构优化通过调整企业资本结构，合理安排债务和权益比例，降低企业资本成本，提高企业价值。转移定价在关联企业之间通过转移定价策略，将利润从高税率地区转移至低税率地区，降低整体税负。利用税收优惠政策通过合理安排企业经营活动，充分利用国家税收优惠政策，降低企