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提高动力工具-电钻的清洗合格率

活动时间：2024年1月1日——2024年6月30日;

45

现状把握目标设定

6

原因分析

87

对策实施对策拟定

与讨论;

动力圈介绍;

1动力圈简介

二

品管圈成立;

成员简介

辅导员圈长;

成员基本信息;

辅导员职责

√实施圈长与圈员的品管教育

√培养圈员自发参与圈会的风气

√掌握圈员品管活动的想法和做法

√正确指导品管手法，提高活动能力

√选定活动改善的问题

√对品管圈无法处理问题给予帮助

√辅导品管圈活动持续性和永久性

√协助圈会顺利进行;

候选圈名;

齿轮：象征着消毒供应中心是一个团结、有凝聚力的团队，每位成员都是不可缺少的，转动的齿轮，预示着消毒供应中心接受挑战，迎接新的任务。

绿色盾牌：代表着守护，消毒供应中心的工作人员用专业的知识，对器械器具进行清洗维护保养，守护着器械安全、病人安全。

电钻：经过消毒供应中心的处理，浑身闪闪发光，又可以开心的在手术台上舞刀弄剑了。;

主题选定;

选题背景;

消毒供应中心(CSSD)

承担着医院所有重复使用诊疗器械、器具和物品清洗、消毒与灭菌工作，在医院感染(医源性感染)的预防与控制中发挥着不可替代的作用(1)。

调查显示，电钻器械使用后表面多残留患者血液、体液、排泄物、人体组织分泌物等非水溶性污物，如清洗不彻底，可导致有机物残留形成生物膜，加重清洗工作难度，减弱高温气体或灭菌剂灭菌效果。针对性地对电钻器械难点部位进行清洗，更好提高工作效率，保障清洗消毒质量，杜绝院内感染发生，进一步保障患者安全〔2〕。;

确立主题

2024年1月8日召开品管圈会议，拟定主题，大家踊跃讨论。

目录

第一章概述

第一节现状与发展/1

第二节术语与定义/4

第二章总则

第一节管理原则/6

第二节人员要求/8

第三节技术要求/9

第三章器械分类与特点

第一节器城/11

第二节动力工具/22

第三节植入物/25

第四节盛装容器与托盘/27

第四章接收与分类操作流程

第一节首次接收测试/29

第二节常规接收/34

第三节分类/37;

对科室而言

提高工作效率和质量，减轻工作压力，增加相互协作能力。;

20;;

WHAT;

现状把握;

日期;

项目;

改善前柏拉图

280

260

血责污渍锈迹水责完整性

□频数——累计百分比●散点;

目标选定;

圈员;

80.21%

53.72%

改善幅度49.31%

改善前改善后

■系列1;

要因分析;

头脑风暴

针对统计出的主要原因，CSSD全体成员展开了头脑风暴，利用鱼骨图分析了主要因与非主要因，详细结果见下表;

人

无安全意识

重视度不够

供应室护士

工作重点不明确

清洗不标准

流程不规范

未关注重点部位

法;

大原因;

清洗工具不齐全为何污渍占比较多?

设备管理

无标准文献参

考选用设备不恰当

其他材料

培训材料未更新

无个性化评估方案

监督评估

未充分了解;

要因分析2为何污渍占比较多?;

要因;;

what;;

对策一;

对策一;

对策一;

①钻头夹②钥匙

③电池

④启动开关

⑤保险开关⑥手机

⑦电池盖;

对策二;

电钻手工清洗流程;

对策三;

对策四;

配件部位清洗细节;

效果确认;

项目;

增幅;

45

40

35

30

25

20

15

10

5

0

血渍;

评价项目;;

环境准备：去污区温度16-21℃.温度30-60%,机械换气次数每小时210次

J1人美准备：操作人类警资舰范，助护脏和专用础，藏四幢、口、手容.国屏、好个人助护

12用物油备：说维及物备齐金，包结每种规幅演洗瓶a密监、力水性、助气性、州、油旅

将事机地部的保油开关症始满中立位1用胡影海钻头温打开至大化

可然型他头，应将他头夹统知居再考洗手机

手机无海

不可拆知型结队夹，手机洗时连同钻头夹一船清洗

格保地开关症妞调里中立位.打开电地意篮，职出电地

电地控可使用棉签演械电极部分，注意保干编

平机表工可光用布擦城，再用家