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重点工程、关键工序风险源辨识及防范措施

1.目的

辩识及评价通信项目范围内的危险源危害,评价其风险程，判定出重大危险，从而

进行有效的控制。

2.适用范围

适用于本公司范围内的危险源辩识和风险评价。

3.职责

3.1项目经理负责危险源辩识和风险评价的组织领导工作。

3.2各专业组长具体负责危险源辩识、风险评价和执行。

3.3各专业副组长及支撑工程师负责具体执行危险源具体操作和控制。

4.危险源定义

4.1移动通信项目危险源辩识和责任人：

4.1.1辩识通信项目危险源包括建设单位定义的重点工程、A级项目、各专业工序

内的关键工序和安全隐患（含人身安全、设备安全、现网操作安全）；

4.1.2重点工程必须由项目经理或各专业组长具体实施，其中包括实施过程中的每

个工序环节，控制重点工程必须宏观进分析，问题归类分析、定期汇报、

参加例会、协调施工单位等；

4.1.3A级工程是建设单位定义的紧急站点建设任务，必须由专业组长及支撑工程

师负责实施每个工序环节；

4.1.4各专业关键工序由项目经理和专业组长共同协商后界定，界定后必须由组长

或本专业内的支撑工程师负责具体实施；

4.1.5安全隐患方面，需要注意人身安全、设备安全、现网操作安全，是风险评估

中高风险源，各专业必须要有详细的监理控制措施及预防方案，确保杜绝

一切安全事故。

5.重大安全危险源发生时处理程序

工作流程岗位工作要求工作结果

开始

o罚雷合人

发现通信事故

报告通信事故

组织对事故处理

项目部经理•当现场监理人员发现通信事电话记录

不现旗理人员故或接到通信事故报告后立即通

知项目部经理和项目总监。出现

人员伤亡时呼叫120急救中心

对伤员进行急救，出现火灾时呼

叫119消防队对火灾进行处理。

•项目部经理认为必要时应对

现场进行封闭以保护事故现场状

况。

1由项目部经理在一小时内口

头通知建设单位负责人和区域经

理；如无法联系区域经理，须直

接报告生产管理部经理。发生重

大工程事故时，区域经理必须立

即报告生产管理部经理。

项目部经理•项目部经理应在两小时内到

达事故发生地，组织现场监理人

员对事故进行调查处理，特殊情

N况必须在四小时内到达。

、，Y•一般工程事故由项目部负责