2025年副食品有限公司员工手册全套实用手册.doc

目录

序言…………………1

董事长致辞…………2

第一章企业概述…………………3

第二章 组织构造图………………4

第三章员工权利和义务…………5

第四章 员工仪表和行为规范……………………6

第五章 员工聘任与离职…………

第六章 考勤管理…………………

第七章休假管理…………………

第八章奖惩……………………

第九章员工培训……………………

第十章考核、晋升与发展…………

第十一章员工福利…………………

第十二章附则……………………

前言

各位员工：

真诚地欢迎您加入泰和副食品有限企业！您将为自己的选择感到自豪和骄傲！由于有了您的加入和您的不停努力与创新，泰和将会获得更好的发展与壮大；同步，由于有了泰和，您的人生拥有了更好的发展机遇。

为了协助您更快地熟悉企业，理解企业，引导您精确把握企业的有关准则和政策，明确您在我司任职期间对应的基本责任、义务和权利，企业特编写此《员工手册》，并呈送与您，请您遵照执行！期望能为您的工作提供有益的指导，使您言而有规，行而有矩，知行合一，敬事笃行，在长期而快乐的合作中与企业共同成长，实现愿景！

此《员工手册》系试行版，伴随时间的发展与环境的变化，其内容亦也许做出对应的调整与修订，届时，我们将及时告知与您。您若有不明确的地方，请提出您的疑问，企业有关工作人员将及时为您进行解释并提供协助。同步也真诚地欢迎您及时将您的意见和提议提供应我们！

总经理办公室

董事长致辞

充足认识到自身是一切的本源，在不停学习、总结、完善、提高中发展自己，遇到困难找措施，勇于担当，乐于奉献，诚信自立，服务社会。

企业概述

一、企业概况：

焦作市泰和副食品有限企业位于解放西路，注册资金300万元，在职工工200余人，送货车辆20多部。企业成立于1998年，通过几年的发展，完毕了资金、人才、管理、信誉、网络建设等多方面的基础建设，销售网络遍及焦作地区，下设营销分企业和超市分企业，5月被商务部核准为“万村千乡市场工程”试点企业。

我司实行董事长领导下的总经理负责制，总经理为企业最高行政领导，负责管理企业的一切经营活动。企业一级经营管理机构按部划分，设：财务部、人力资源部、信息部、总经办、督察办。实行层级管理制，各级管理人员实行聘任制，薪酬实行岗位工资制。

二、企业发展史

泰和企业的前身是蓝天批发部，1994年8月底租用一间9m2的门店，靠3000元本金起步。当时门店位于和平街与塔南路交汇处东南角物资局楼下，同年9月转移到工业路歌舞团家眷楼下。最初以副食品、日用百货零售为主，后来批零兼营。由于货真价实、服务热情，生意十分红火，经营规模逐渐扩大。1998年批零营业点曾达到六个。为适应形势的发展，1998年7月31日，泰和商贸有限企业成立，地址在工业路酿造厂家眷楼，租用楼下门面一间营业，二楼二室一厅的家眷楼办公。当时注册资金50万元，人员局限性10人，与蓝天批发部各自独立核算。1999年6月迁至山阳商城，1999年11月迁至朝阳路11号，8月更名为泰和副食品有限企业，7月迁至西环路58号饲料企业大院内，6月迁至西环路32号军粮供应站大院内，12月30日迁至解放西路马涧区。

三、企业的发展目的和思绪：

我们的近期目的是：用两年时间，完毕泰和经营模式的创立，把企业做精致。详细讲就是要达到：任务明确，制度完善，运行流畅，执行有力；全体人员可以团结精进，紧张、有序、自觉、快乐地把各项工作贯彻到位。

我们的发展思绪是：以营销为基础，把“泰和”打导致焦作及周围地区消费者信得过的品牌，在区域内开展物流配送，建立稳固的根据地；然后通过买断经营、贴牌生产、委托加工等，逐渐扩大经营区域，进而搏击全国市场。

我们的发展理念是：不图一日暴起，只求年年提高。我们不停提高自身的能量和价值，随时准备迎接新的挑战，捕捉新的合作机遇。

四、文化特征

企业宗旨：让消费者满意，让合作者收益（让消费者满意是关键理念，让合作者收益是基础理念；合作者包括加盟商、经销商、员工、生产商、供应商）

企业作风：务实、高效、勇争一流

企业精神：与时俱进、奋发图强