工程项目管理第9章.pptVIP

*成本??????????????ΔC2???????????????????????Ci?????ΔC1?????????????????????????????????????????????0?Di-2???Di-1???Di?持续时间某项活动压缩单位时间所需要增加的成本称为该项活动的压缩成本压缩成本*总工期：28工作日A、2工作日B、12工作日F、4工作日+G、6工作日=8工作日J、4工作日K、2工作日开工日期2005-11-9100%2005-11-17实际进度50%（5）58%（5）83%（1）100%B工作投入10人J工作投入10人要求压缩2天B工作L=10人X12天/10天-10人=2人J工作L=10人X4天/2天-10人=10人进度管理进度管理第9章??进度管理

（二）工期控制第9章??进度管理（二）进度控制*工程项目进度是一个综合概念，除工期以外，还包括实物工作量、成本、资源的消耗量等因素，所以对进度的控制必须是综合的、多角度的。工程进度拖延产生的原因常常是多方面的，对进度拖延也必须采取综合措施。工程项目的工期控制方法。本章要点*项目综合管理项目计划编制项目计划实施项目综合变更控制项目费用管理项目资源策划项目费用估算项目费用预算项目费用控制项目信息管理项目信息沟通策划项目资料分配和传递项目效绩报告项目信息管理收尾项目范围管理项目启动项目范围策划项目范围定义项目范围验证项目范围变更控制项目进度管理项目活动定义项目活动排序项目活动周期估算项目进度计划编制项目进度控制项目质量管理项目质量策划项目质量保证项目质量控制项目人力资源管理项目组织策划项目职员获得项目团队开发项目风险管理项目风险识别项目风险估计项目风险对策开发项目风险对策控制项目采购管理项目采购策划项目采购文件编制项目采购招标项目采购评标定标项目采购合同管理项目采购合同收尾项目管理C-PMBOK控制过程组策划过程组实施过程组结束过程组（8）资源策划（9）费用估算（10）费用预算（16）风险识别（15）职员获取（37）信息管理关闭（36）合同结束（12）质量策划（13）组织策划（14）信息沟通策划（17）风险估计（18）风险对策开发（19）采购策划（20）采购文件编制（23）质量保证（24）项目团队开发（25）资源分配和传递（26）获得投标书（27）货源选择（28）合同管理（33）质量控制（32）费用控制（35）风险对策控制（34）绩效报告（1）起始过程（22）范围验证（3）范围定义（2）范围策划（30）范围变更控制（29）综合变更控制（21）项目计划实施（11）项目计划编制核心过程辅助过程（7）进度计划编制（6）活动周期估算（5）活动排序（4）活动定义（31）进度控制项目进度管理项目活动定义项目活动排序项目活动周期估算项目进度计划编制项目进度控制9.1概述*武汉到长沙，需要时间：火车（360公里）4小时（V=90公里/小时）高速公路（360公里）：3-6小时（V=120-60公里/小时），国道（420公里）：7-11小时（V=60-40公里/小时）进度是指工程项目实施结果的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间（工期）、劳动力、材料、成本等才能完成的任务。——综合进度指标，能全面反映项目的实施状况。029.1.1进度的概念019.1.2进度指标*持续时间可交付成果数量已完成的工程的价值量资源消耗量9.1概述*进度计划项目总进度计划装置主进度计划组码级进度计划记帐码级进度计划活动码(工作包)进度