《激活组织》读后感3篇(共12页).pdf

精选优质文档倾情为你奉上

《激活组织》读后感3

[模版仅供参考，切勿通篇使用]

作文大全今天管理者的核心工作，是要确保组织可以跟得上

环境的变化，让组织具有驾驭不确定性的能力。本站为大家整理

的相关的《激活组织》读后感供大家参考选择。《激活组织》

读后感篇1

陈春花教授阐述了这个变化莫测的时代，企业如何应对经营

环境的不确定性，结合了华为、阿里巴巴、小米等先进企业案例,

从理论延伸到实践，给我们讲了绘声绘色的“一堂课”。

每个行业都有生命周期，优秀的企业总是能够面向未来，提

前布局，寻找变化以及未来的机会，发现可持续增长的路径。这

就要求企业有增长型思维和管理不确定性的能力，这些不确定性

带来挑战的同时也带来机遇。

书中提到组织需要驾驭不确定性，而组织成员拥有持续创造

力是根本解决之道。组织在生存和发展的过程中，在不断地进化，

来应对或转化不确定性的风险。个体作为组织的基础，个体核心

竞争力的融合就是组织的核心竞争力。因此，作为依附组织的个

体来说，只有不进行学习和创新，才能和组织一起成长。

第1页

精选优质文档倾情为你奉上

如何激活组织成员的创造力，正是本书的核心观点，书中有

一半的内容都是实践的精华，作者指导我们从七个方面作出根本

性的改变：结构、文化、激励、工作习惯、绩效检验、价值共同

体以及领导者角色。这七个方面的内容包含了很多前沿的管理理

念和方式，结合我公司的实际情况，我对其中“结构”变革方面

有以下三点感悟。

第一、消除结构障碍的方式

陈教授提到激活组织的第一个方面就是打破内部平衡，我们

一直学习到的公司组织结构有职能、矩阵制、事业部制等，但这

些都是按职能划分不同部门组成的垂直型组织结构形式，这会造

成重复管理成本高、职能部门员参与业务程度低，如此公司虽然

有明确的分工，但是缺乏协同力。

管理大师德鲁克说过“未来的组织，是有组织无结构的。”

实现这个目标的首要工作就是以任务团队结构取代层次结构，按

照顾客的需要而不是按照只能进行组织，从而形成以工作小组、

团队为基本单元的组织结构，强化组织对客户需求情况的反应速

度，适应变革的持续性。作者举了韩都衣舍的案例，该企业内部

组织体系不再是层级结构，而是小组结构，让每一个小组从设计

开始，可全程对最终价值负责，让组织可以依据客户需求和市场

第2页

精选优质文档倾情为你奉上

变化重组组织要素。这种划分小单元、责权利统一的方式，更有

利于激活每个团队的战斗力。

集团公司采取的也是直线职能型组织结构，这种组织结构的

优点是既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的

作用。缺点主要是各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，

工作易重复，造成效率不高，增加管理成本。同时，职能部门缺

乏弹性，对环境变化的反应迟钝。

职能部门在每年做预算的时候，就体现了工作重复的问题，

子分公司需要给人力资源、经济运行部、财务部、研发中心分别

提供各口径的预算，数据既有交叉重复，报送时间的先后顺序也

存在矛盾。因此，这项工作应该由一个小业务单元完成，可每年

从各部门选取一名员工，组成预算管理小组，只下发一套统一的

表格。子分公司先填报表格中业务口径预算，预算小组成员审核

完毕后，通知子分公司可以开始填制财务预算，整体编制完成后，

预算项目小组最终审核汇总，如此，这套表格涵盖业务口径和财

务口径预算，便于后期跟踪分析。

第二、请划分小单元的功能

稻盛和夫创造的“阿米巴经营”的经营原则是“追求销售额

最大化和经费最小化”。为了在公司实践这一原则，就要把组织

第3页

精选优质文档倾情为你奉上

划分成小的单元，一方面，小单元成员直接接触市场，对顾客的

需