《项目管理知识体系》课件.pptVIP

********************《项目管理知识体系》本课程旨在帮助您深入了解项目管理知识体系，掌握项目管理的理论和实践技能，提升项目管理能力，为您的职业发展提供有力支持。课程目标11.掌握项目管理基本概念和理论22.了解项目管理知识体系的结构和内容33.掌握项目管理的常用方法和工具44.提升项目管理实践能力项目管理概述定义项目管理是将各种知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目的要求。目标项目管理的目的是确保项目能够按时、按预算、按质量完成，并满足项目干系人的期望。项目管理的意义和作用提高成功率项目管理可以有效提高项目的成功率，降低项目风险。控制成本项目管理可以有效控制项目成本，避免项目超支。缩短周期项目管理可以有效缩短项目周期，提高项目效率。提升团队协作项目管理可以有效提升团队协作，提高团队效率。项目生命周期1启动项目立项，明确项目目标，组建项目团队。2规划制定项目计划，包括范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购等计划。3执行实施项目计划，完成项目任务，监控项目进展。4监控监控项目执行情况，识别偏差，采取措施进行纠正。5收尾完成项目目标，验收项目成果，总结经验教训。项目管理知识体系1项目整合管理2项目范围管理3项目进度管理4项目成本管理5项目质量管理项目管理知识体系包含10个知识领域，每个领域都包含了一系列的管理过程。项目整合管理1制定项目章程2开发项目管理计划3指导和管理项目工作4监控项目工作5完成项目项目整合管理负责协调项目各个方面的活动，确保项目目标一致。项目范围管理1范围定义明确项目范围，确定项目边界。2范围规划制定项目范围管理计划，管理项目范围变更。3范围确认确认项目范围已满足要求。4范围控制管理项目范围变更，确保项目范围的完整性。项目进度管理定义活动将项目工作分解成具体的活动。排序活动确定活动之间的依赖关系，制定活动顺序。估算活动资源估算完成每个活动所需的资源。估算活动持续时间估算完成每个活动需要的时间。开发进度计划创建项目进度计划，确定项目完成时间。控制进度监控项目进度，识别偏差，采取措施进行纠正。项目成本管理成本估算估算完成项目所需成本。成本预算制定项目成本预算，分配成本。成本控制监控项目成本，识别偏差，采取措施进行纠正。项目质量管理质量规划制定项目质量管理计划，确定质量标准。质量保证实施质量控制措施，确保项目质量符合标准。质量控制监控项目质量，识别偏差，采取措施进行纠正。质量改进持续改进项目质量，提高项目效率。项目资源管理1资源规划识别项目所需的资源，包括人力、设备、材料等。2资源获取获取项目所需的资源。3资源分配将资源分配给项目活动。4资源管理管理项目资源，确保资源的有效利用。5资源释放项目完成后，释放资源。项目沟通管理沟通规划制定项目沟通管理计划，确定沟通需求。信息分发将项目信息传达给项目干系人。绩效报告定期向项目干系人提供项目进展报告。沟通控制管理项目沟通，确保沟通有效。项目风险管理风险识别识别项目潜在的风险。风险分析评估风险发生的可能性和影响。风险应对规划制定风险应对计划，降低风险。风险监控监控风险，识别新的风险，并采取措施进行应对。项目采购管理采购规划制定项目采购管理计划，确定采购需求。采购招标发布招标文件，选择供应商。合同管理签订采购合同，管理合同执行。采购控制监控采购执行，识别偏差，采取措施进行纠正。项目干系人管理识别干系人识别项目干系人，了解他们的期望。规划干系人参与制定项目干系人参与计划，管理干系人期望。沟通管理与项目干系人保持沟通，及时反馈项目信息。管理干系人期望满足项目干系人的期望，获得他们的支持。项目组建与领导1组建项目团队招募合适的项目团队成员，组建高效团队。2项目领导领导项目团队，指引项目方向，激励团队成员。3团队激励激励团队成员，提高团队士气。项目团队管理沟通协调建立有效的沟通机制，促进团队成员之间的沟通。冲突管理处理团队成员之间的冲突，维护团队稳定。团队培训对团队成员进行培训，提升团队技能。绩效评估评估团队成员的绩效，进行绩效反馈。项目利益相关方管理1识别利益相关方识别项目利益相关方，了解他们的期望和影响力。2分析利益相关方分析利益相关方对项目的兴趣和影响力。3制定利益相关方管理计划制定项目利益相关方管理计划，管理利益相关方期望。4沟