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（产品管理）休闲房地产品

牌塑造问题探讨

休闲房地产品牌塑造问题探讨

内容摘要:针对我国房地产新政实施后很多开发商纷纷投资休闲房地产的现象,文章指出:随着休闲时代的来

临,人们对休闲房地产的需求将会增大,休闲房地产品牌建设也就成为企业应该考虑且且予以重视的问题。本

文针对休闲房地产品牌建设存于的问题,提出几点具有实践意义的品牌建设思路和措施。

关键词:休闲地产研究

休闲房地产开发是横跨房地产行业和旅游行业且对多种社会资源高效整合的壹个新兴投资领域,其价值随着

消费市场的不断发展和成熟日益凸显。壹批有远见的开发商介入到了休闲房地产的行业中来,使各类以休闲

度假服务为目地的房地产项目发展欣欣向荣。

休闲房地产和旅游地产

旅游房地产主要是针对第二居所而言,其主要功能就是休闲,而旅游是休闲的重要组成,休闲能够对应各种各

样的市场需求。如果单纯强调旅游,实际上做的又不是专门针对旅游者的事情,自相矛盾,会给实际操作带来

很多不确定性。因而,休闲房地产不仅仅是给旅游者使用的,而是针对于休闲市场。要符合这个产业发展的现

状,我们应当强化休闲房地产的概念,进而促使休闲房地产产业更加健康的发展。

休闲房地产品牌建设存于的问题

品牌定位模糊不清

思路决定出路、观念决定行动。企业于运作休闲房地产项目之初,往往对产品的定位、开发思路没有进行系

统、科学的研究,导致很多休闲房地产项目昙花壹现。究其根本原因就是于企业发展过程中缺乏品牌战略管

理。由于没有品牌独特性的内涵和形象定位,于产品开发和市场营销方面就缺乏科学性、规范性、系统性和

前瞻性,无法扬长避短,美誉度、忠诚度迟迟难以建立。

品牌建设流于形式

通俗的讲,休闲房地产品牌建设就是五分素质、三分文化、二分长像。它囊括了产品质量、产品及企业文化、

企业识别系统(CIS)、公关及广告传播等各个环节。回顾休闲房地产的品牌建设,不难发现很多“品牌”建设

实际上应该叫做“品牌诉求”,其中大部分只是做给消费者的广告。用现实的眼光来见,品牌无疑是高附加值

的代名词。当各领风骚三五天的概念越来越难以支撑售价中的附加值时,就需寻找更持久、更耐用的支撑,这

才是真正意义上的休闲房地产的品牌。

品牌价值缺乏深刻地理解

休闲房地产涉及的部门较多,品牌塑造于前期阶段需要投入的成本较高,而品牌价值的实现需要项目品牌等

多要素的共同支撑,是壹个较为漫长的过程。因此品牌塑造投入费用和品牌价值之间存于较强的不均衡性。

由于休闲房地产前期基础设施配套投入很大,影响前期地产运营的盈利能力,进而影响了我们对品牌建设的

决心和信心。

忽视客户和业主的需求

休闲房地产品牌和消费者之间联系的纽带主要是休闲房地产项目,消费者对项目好的消费体验,能衍生强化

消费者对企业品牌的美誉度。然而,现行很多休闲房地产缺乏科学的设计、规划、建设、销售及后期的高水

平的物业管理。品牌价值不同于银行的存款,它只是存于于消费者的头脑中,假若品牌出现危机,消费者对品

牌的信心下降,那么品牌价值就会减少。休闲房地产的价值不是自己定的,而是活于消费者心目中的。产品、

服务对客户、对业主要做到物有所值。当品牌建设偏离客户需求和不能满足业主需求的时候,品牌影响力就

是负面的。

忽视挖掘休闲房地产的优势

休闲房地产壹般需要拥有无可比拟的地理优势、景观优势、规模优势、配套优势、交通优势、人文优势等。

可是企业往往缺乏对壹个项目优势的深入整理、挖掘和提炼到位。壹般均于挖空心思做概念营销,而休闲房

地产本身的优势却被遗忘于角落,本末倒置,被动跟风。当下房地产实施新政后,许多企业开始投资休闲房地

产,竞争会日趋激烈,企业应当整合资源、协同作战。对能最佳体验休闲、文化、时尚、浪漫、国际生活方式

的休闲房地产商业平台,企业应当因势利导,有针对性的打造休闲房地产的优势,使其深入人心。休闲房地产

独有的资源应该成为其核心竞争力和最佳的盈利模式。

团队的执行力欠缺

“没有微笑的员工,就没有满意的客人”,这是假日酒店管理公司创始人威尔逊的管理名言。休闲房地产面对

消费群,如果没有员工的努力打拼,品牌建设就不可能实现。运营管理体制没有理顺,企业人浮于事,办事效率

低下,办公作风拖拉,有错不纠,议而不决,决而不果等,均会影响休闲房地产品牌的建设。员工素质的高低、

服务意识、团队协作意识、补位意识是否俱佳,均会阻碍休闲房地产品牌建设。企业应当积极倡导积极、向

上和正气、和气、锐气、才气的企业文化理念,优化运营管理模式,提高办事效率,这才是塑造房地产企业品

牌的基础。

休闲房地产品牌建设遵循的原则

业主原则

努力了解和理解当下和潜于的目标购房者,掌握他们最突出的消费心态