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人事行政主管年终总
结及计划
演讲人：XXX
•年度工作回顾
目录•业绩评估与成果展示
contents•存在问题与改进措施
•未来工作计划与目标
•团队建设与协作能力提升
•总结与展望
01
年度工作回顾
人事招聘与员工关系维护
招聘工作
负责公司各部门的人才招聘工作，通过线上线下多种渠道发布招聘信息，筛选
合适简历，组织面试并跟进入职流程，确保招聘任务顺利完成。
员工关系维护
建立并维护良好的员工关系，积极解决员工在工作中遇到的问题和困难，组织
各类员工活动，提高员工满意度和凝聚力。
员工培训与发展
制定并实施员工培训计划，提升员工的专业技能和综合素质，为公司培养了一
批优秀的人才。
行政管理及优化措施
制度建设办公环境管理
负责公司各项行政管理制度的制定、负责公司办公环境的维护和管理，包
修订和执行，确保公司管理规范化、括卫生、安全、设备等方面，为员工
流程化。提供舒适、高效的办公环境。
优化行政流程资产管理
对公司现有的行政流程进行梳理和优负责公司资产的采购、管理和调配，
化，提高工作效率，降低行政成本。确保资产的安全和有效利用。
02
业绩评估与成果展示
人事招聘成果分析
招聘渠道拓展面试流程优化
拓展多种招聘渠道，包括社交媒对面试流程进行梳理和优化，减
体、招聘网站、校园招聘等，提少无效面试，提高面试通过率。
高招聘效率和质量。
招聘数据分析人才库建设
对各招聘渠道和面试环节的数据
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