培训课件：度成本控制计划.pptVIP

2021年度本钱控制策略与方法;企业利润来源：;为什么会这样呢？;归根揭底，各项成本的增加在侵蚀利润，甚至压到亏本状态！;;本钱的概念和实质;降低产品本钱，增强竞争力;;制造业本钱的构架图：;制造业本钱的分类;成本定义;在推行现代企业管理制度的企业里，要提高企业的经济效益，降低本钱是一个重要的途径。要降低本钱，一个很重要的方法就是开展本钱控制活动。

所谓本钱控制，就是利用会计所提供的各种信息资料，计算实际或预计脱离目标的差异，找出产生差异的原因，并采取措施，消除不利差异，保证目标实现的过程。;利润增加的可能性与企业差异化的可能性

注：◎最有可能○可能△较不可能×最不可能

;1．配合企业的战略选择，取得竞争优势。企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。本钱控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择，要配合企业为实施各种战略对本钱控制的需要，在企业战略许可的范围内，引导企业走向本钱最低化。

2．追求利润最大化。在既定的企业战略模式下，利用本钱、质量、价格、销量等因素之间的联动关系，以本钱支持质量、价格、扩大市场份额等对本钱的需要，促使企业最大限度地获得利润。

3．提高资源利用率。在资源限制条件下，通过本钱控制提高资源的利用效率。当企业不能无限制地取得所需的经济资源时，本钱控制的根本作用不仅仅只表现在降低本钱方面，还表现在提高资源的利用效率方面。;要做好本钱控制，首先要进行本钱分析。本钱分析是根据有关本钱资料对本钱指标所进等的分析。本钱分析包括事前，事中和事后分析等三个方面。

事前分析是指在本钱未形成之前所进行的本钱预测。进行事前本钱分析，可使企业的本钱控制有可靠的目标。

事中分析是指对正在执行的本钱方案的结果所进行的分析。本钱领中分析主要是为了进行本钱控制，防止实际本钱超过目标本钱的范围。

事后分析是指对本钱实际执行的结果所做的分析。事后分析对本钱执行的结果进行评价，以利于下一期本钱控制活动的开展。;;现代本钱控制

从管???的源流来挖掘降低本钱的潜力，力图从根本上防止本钱的发生。

现代的JIT〔JustInTime，适时生产系统〕，以“零库存〞形式防止了几乎所有的存货本钱；TQC(TotalQualityControl，全面质量控制)，以“零缺陷〞的形式防止了几乎所有的维修本钱和因产品不合格带来的其它本钱。

认为事前预防重于事后调整，防止不必要的本钱发生。这种高级形态的本钱降低需要企业在产品的开发、设计阶段，通过重组生产和业务流程，来防止不必要的生产和管理环节，到达本钱控制的目的，是一种高级的战略上的变革。;在本钱管理体系中，本钱控制占有十分重要的地位。本钱控制工作搞得好坏，直接关系到本钱管理的优劣。在本钱控制当中，中心的问题是本钱控制方法。目前本钱管理体系中所采用的本钱控制方法主要是根据有关的规章制度及企业制定的本钱控制标准进行的，真正将理论界的最新研究成果运用于实际工作中的并不是很多。所以，应积极探索并将最新的本钱控制方法在实践中加以运用。

理论极限控制法

目标本钱控制法

全面本钱控制法;任何一个经营单位为维持其经营的正常运转而付出的最

低本钱费用支出〔不考虑特殊现状〕，即是理论极限本钱

。因此，理论极限本钱与实际本钱支出存在着一个较大的

差值，这个差值即是我们希望节约的目标值，这个目标值

的节约完成程度，应作为考核奖惩的依据。

前提条件是：

架构最精简

人员最优化

业务流程最合理

运作效率最高;企业在一定时期内为保证目标利润实现，企业以市场价格作为目标本钱的根底，设置企业总体本钱控制目标。再通过向下级本钱控制单元〔部门〕进行目标分解，在各级本钱控制单元实现控制目标的根底上实现企业总体本钱控制目标。它是本钱预测与目标管理方法相结合的产物。

实现经营观念和经营机制的转变。变“以我定市〞为“市场定我〞，变“向外伸手〞为“面向企业，自我加压，自我挖潜〞，变“重产值、产量〞为“重效益〞。

以市场价格作为目标本钱的根底，不仅使企业经营者承受市场压力，通过模拟市场机制，促使企业内部各单元〔部门〕和每个员工都感受到市场压力，培养员工降低本钱和提高个体劳动效益的自觉行为。

促进企业管理从粗放型向细致型转变。为了科学制订和分解本钱控制目标，对企业各部门的资源情况必须非常了解，对劳动定额、消耗定额等考核标准的制订必须准确、科学、细致和具体。;全面本钱控制;消除常见的浪费;制订标准;物流及仓储本钱

财务本钱控制

后勤本钱控制

工程建设本钱控制

生产本钱控制

采购本钱控制

品质本钱控制;材料采购是企业生产经营活动的起点，对于企业生产经营活动能否正常