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摘要
对于跨国供应链的管理和优化，国内外的学者有着长期和深入的研究。进入
2l世纪之后，科技有了跨越式的发展，新材料和新技术的不断应用，客户的需求
和市场的不断变化，对于供应链的要求也随之提高，供应链的布局越来越趋于本
地化、市场化，也更注重客户多样化和个性化的需求，全球化供应链的优化势在
必行。
本文基于跨国企业TE公司2030年的战略目标，以及分三步走的规划，分析
其核电产品供应链的现状、供应链优化的原因以及遇到的问题，结合国内外的研
究成果，对于公司内部外的情况进行分析，给出了进一步优化和调整的
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