煤矿运输班组长反“三违”培训课件.ppt

煤矿班组长反“三违〞专题

讲座;;一、“三违〞的含义及危害;1.违章指挥;CompanyLogo;违章指挥很可能给煤矿生产和矿工的生命平安带来极大的危害。造成违章指挥的心理原因主要有两个：一是凭老经验办事，认为过去这样做行之有效，无视了指挥的科学性原那么；二是单纯追求经济效益，把平安置于脑后。;领导拥有一定的权力，虽然煤矿规定矿工对于违章指挥可以拒绝执行，但是领导权力给矿工的心理影响是不可能完全消除的，因此违章指挥行为往往会带动、促进矿工的违章作业行为，使之具有连锁性，即领导的违章指挥和矿工违章作业、违反劳动纪律行为会同时发生。从这个意义上讲，领导者的违章指挥行为的危害性往往要大于矿工的违章作业行为。

思考：为防止违章指挥情况的发生，对管理人员的素质要有怎样的要求？;2.违章作业;CompanyLogo;3.违反劳动纪律;CompanyLogo;4.“三违〞的危害;二．“三违〞产生原因分析;;;3.“三违〞心理的表现

职工的文化素养、工作阅历、家庭情况以及性格因素都会对其心理造成影响。“三违〞行为的心理表现主要有以下几种：;〔1〕麻痹大意心理。麻痹就是失去警惕或疏忽大意，麻痹心理的形成往往与经验有直接关系。有的人由于从事某项工作时间较长，认为情况熟、作业环境熟，导致思想麻痹，对作业中出现的平安隐患熟视无睹，或者虽然引起注意，但行动上没重视，仍以习惯的经验方式作业。也有的因为一段时间内没有发生事故，平安生产形势比较稳定，一些职工就不自觉地松懈下来，把规程措施抛至脑后。

苍蝇不叮无缝的蛋，事故专找大意的人

骄傲是失败的起点，麻痹是丧身的根源;(2)习惯心理。这种心理是长期逐渐养成的，并且一时不容易改变。有些工人不顾井下多变的场所和条件，沿袭原有习惯活动方式，把领导的教育提醒当作耳旁风，外表上容许，领导不在场时为省事而“习惯成自然〞地违章作业。也有的由于工作内容和操作方式单一重复，有的职工看惯了、干惯了、习惯了，思想上不以为然。;(3)蛮干心理。啥都不在乎、啥都没有关系的一种逞能行为，不??违章不违章，磕磕碰碰不在乎，认为按规程束手束脚，活儿就没法干了；你说你的，我做我的。也有些职工，只顾埋头干活，无视事前事中作业场所有否平安隐患，是否会造成事故，有的甚至发现隐患也不及时处理。

警示：井下不是耍小聪明的地方！;(4)侥幸心理。有些职工几次违章均没出事，就盲目自信，以为自控能力强，对作业环境和条件变化能够把握；违反与生产无关的平安规定，经常抱着投机取巧、侥幸过关的态度。产生这种心理的原因：一是在井下干的时间长了，熟悉情况，认为抽烟等小违章不会出事；二是局部安监人员对“三违〞查处不力；三是利用不正之风作掩护，违章了能有人说情庇护，会大事化小，小事化了。

侥幸成功不是经验，冒险蛮干不是勇敢

警示：井下无小事！人情埋藏了平安隐情！;(5)厌倦心理。有的职工因常年累月在井下作业，井下艰苦、危险的工作环境，时有发生的工伤事故，思念亲人的情绪等，都可能使其产生厌烦情绪，有这种消极情绪的人，反响迟钝，工作起来无精打采，注意力不集中，责任能力下降，对遵守作业规程，处理不平安因素持消极态度。

警示：1、心里不稳定，平安就不稳定！

2、要随时关注周围员工的情绪，有情绪的员工不适合下井。;(6)唯心心理。个别职工受封建迷信思想影响，抱着“是福不是祸，是祸躲不过〞的错误想法，唯心地对待平安操作规程的实施。

警示：命运掌握在自己手里！;(7)急躁情绪。完不成任务、遇到恶劣的生产条件时，都容易产生急躁情绪。还有的年轻人下班后要去耍，都可能在工作中表现出急躁情绪。这种情绪，往往使人理智受到限制，意识范围狭窄，不能正确评价行为的后果，表现为感情冲动、行为鲁莽、不听劝阻、一意孤行。在这种情绪支配下，最容易违章作业、违章指挥。;(8)懒惰心理。有这种心理的人认为按程序作业麻烦，为了省事而减少工序，抱着多一事不如少一事的态度，即使发现隐患也熟视无睹，听之任之。;;(10)马虎心理。有的职工在工作中一贯马马虎虎，粗枝大叶，当他遇到连续或特殊作业时注意力不会高度集中，依然我行我素，应付了事，易引发“三违〞行为。

事故专找马虎人，平安关爱细心人;(11)逆反心理。表现为对某些人或某个领导的言行不满，产生抵触情绪。要求遵章守纪，我就偏不听、顶着干。

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