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5S管理培训教材
JANESTEVEN
ABC有限企业
5S宣言
为发明整洁清洁的工作环境，制
造友好愉悦的工作气，提高员工的
工作斗志，塑造企业的团体精神，提
高企业的形象，也为了深入减少挥
霍，减少成本，加强质量，提高效率,
进而增长利润，提高效益。兹引5S
进管理。
本宣言自生效之日起，以挂牌作
战，速战速决。所挂之处当令行严禁。
所有员工务必积极参与，共创美好家
显
口号*口号
享有工作，享有生活。
不整洁的I工作环境是耻辱。
以教养第一推进5S运动。
5s乃品质改善之主线。
肮脏时设备做不出好产品。
5S是衡量人的原则。
消除了汗水油污眼泪，做成“客厅工厂”。
自豪地对家人朋友说：“来看看我们的工厂
吧”
人生1/3的时间在这里度过，“我爱我家
快乐地遵守决定改I事：发明整洁的环境。
不应问企业能为我做些什么，而要问我能为
企业做些什么。
第一章5s管理概论
一5S简介
5s源于日本，九十年代风行亚、美、欧，它是追求效率与品质、
减少成本、发明利润的最基本、最有效的管理措施。为其他管理活动
奠定良好U勺基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之
处。5S法也是用来保持质量环境的一种技术。由于整顿、整顿、打
扫、清洁、素养的日语外来词汇口勺罗马文拼写时，它们的第一种字母
都为S,详细指日勺是整顿SORT、整顿STABLIZE、打扫都为E、清洁
STANDARDIZE^素养SUSTAIN。因此日本人又称之为5S,近年来，伴
随人们对这一活动日勺不停深入认识，某些的活动被归纳为6S、8S,
如：安全被归纳为第6s等
1.5s是什么
整顿：那别有必要和不必要口勺，不必要的要断然处理。其目n勺在于腾
出空间，活用空间。塑造清爽的工作场所。
整顿：必要H勺留下来，按规定位置放置并标示。其目H勺在于发明整整
洁齐日勺工作环境，使工作场所一目了然，消除找寻物品的时间，效率
也因而提高。
打扫：彻底打扫工作场所，保持洁净亮丽。稳定产品品质，减少工业
伤害。
清洁：统一原则，保持洁净，维持上面3s的成果。以便及早发现异
常，作到“防患于未然”。
素养：养成遵守规定和制度的习惯，培养积极积极的精神。也是成功
企业与成功人士的第一规定
2.5s时必要性：
5s整（顿，整顿，打扫，清洁，素养）是提高产量、品质、安全以至原
则化、活性化等活动日勺出发点，为求得高品质、高效率的工厂，以及
在良好日勺环境之下，大家都能快乐的增打排动即是其基本规定
破除
进
慢慢
作“
M
I整顿整理消沾
率
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品”多
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