《财务管理之道》课件.pptVIP

*****股权融资股权融资的优点股权融资可以增加企业的资本金，提高企业的偿债能力；股权融资可以增强企业的抗风险能力；股权融资可以扩大企业规模，促进企业发展。股权融资的缺点股权融资需要付出股权收益；股权融资可能会导致企业控制权的转移；股权融资的成本较高。债务融资银行贷款从银行获得的资金，一般需要支付利息，并需按期归还。债券融资企业向社会公众发行债券，募集资金，需要支付利息，并需按期偿还本金。混合融资1股债结合同时采用股权融资和债务融资，以平衡企业资本结构，降低资金成本。2可转换债券投资者可以将债券转换为股票，在一定程度上兼顾了债务融资和股权融资的优势。3混合贷款将股权投资与债务投资相结合，既可以帮助企业获得资金，又可以获得企业的股权收益。模块七：流动资金管理1现金管理2应收账款管理3存货管理现金管理现金预测对企业未来的现金收支进行预测，以了解企业的现金流量状况。现金预算根据现金预测结果制定现金预算，以确保企业资金的收支平衡。现金控制通过制定现金管理制度，加强对现金收支的控制，防止现金流失。现金投资将企业多余的现金进行投资，以获得收益。应收账款管理应收账款的控制通过加强信用管理，制定严格的信用政策，控制应收账款的规模和质量。应收账款的回收制定有效的应收账款回收策略，及时收回应收账款，减少坏账损失。存货管理存货控制通过制定合理的存货管理制度，控制存货的规模和质量。存货盘点定期对企业存货进行盘点，以掌握存货的实际数量和状况。存货周转率分析分析存货周转率，找出影响存货周转的因素，并采取措施加以改进。模块八：风险管理风险管理概述风险管理是指企业对经营活动中可能出现的各种风险进行识别、评估、控制和应对的过程，是企业财务管理的重要组成部分。风险管理的重要性风险管理能够有效地帮助企业降低经营风险，提高企业抗风险能力，保障企业安全稳定发展。风险的识别与评估11.风险识别通过各种方法，识别企业经营活动中可能出现的各种风险。22.风险评估对识别出的风险进行评估，确定风险发生的可能性和影响程度。风险对冲与转移风险转移将风险转移给保险公司或其他机构承担，如购买保险。风险对冲通过采取措施，降低风险发生的概率或影响程度，如购买期权。企业价值最大化1企业价值最大化2财务管理目标企业价值最大化是财务管理的最终目标。3股东财富最大化通过提高企业利润和股价，使股东获得最大回报。4资产保值增值确保企业资产的安全性，并使其价值不断增值。5持续盈利能力确保企业持续盈利，能够长期稳定发展。*********************《财务管理之道》课程大纲11.财务管理概述22.财务报表分析33.成本管理44.预算管理55.投资决策66.筹资管理77.流动资金管理88.风险管理模块一：财务管理概述什么是财务管理财务管理是指企业在经营过程中，对资金的筹集、使用、分配等活动进行计划、组织、协调和控制，以实现企业财务目标的过程。财务管理的重要性财务管理是企业经营管理的重要组成部分，对于企业生存和发展至关重要。它能够有效地帮助企业提高资金利用效率，降低经营风险，实现企业价值最大化。什么是财务管理资金筹集通过各种渠道获取企业所需的资金，例如银行贷款、发行债券、股票融资等。资金使用将筹集的资金用于企业的生产经营活动，包括固定资产投资、流动资金周转等。资金分配对企业经营活动产生的利润进行分配，包括利润留存、分配给股东、支付税金等。财务管理的目标1企业价值最大化2利润最大化这是财务管理的最终目标。3股东财富最大化通过提高企业利润和股价，使股东获得最大回报。4资产保值增值确保企业资产的安全性，并使其价值不断增值。5持续盈利能力确保企业持续盈利，能够长期稳定发展。财务管理的职能计划制定财务计划，明确企业财务目标，并确定实现目标的策略。组织建立财务管理体系，明确各部门的财务职责，协调各部门的财务活动。控制对财务活动进行监控，及时发现偏差，并采取措施加以纠正。分析对企业财务状况进行分析，找出存在的问题，并提出改进建议。财务管理的基本原则平衡原则在保证企业正常运营的前提下，兼顾短期利益和长期利益，短期利益和长期利益，以及企业内部利益和外部利益的平衡。安全性原则确保企业资金的安全，避免因经营风险或财务风险造成损失。效益性原则提高资金利用效率，使资金能够创造出最大的经济效益。合法性原则所有财务活动都必须符合国家法律法规，并遵循企业内部规章制度。模块二：财