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北京六建集团有限责任公司加强工程工程部人员集中调配思路

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01管理原那么02公司系统、工程工程部管理职责03管理内容3、系统参与原那么：公司各管理系统对本系统人员调配、使用、培训、考核管理应参与其中，提出建议和意见，使人力资源管理更具有针对性。4、分级管理原那么：按照集团对工程局部级的划分原那么，科学合理地配置工程部各岗位人员，确定配置标准，在有效节省人工本钱的根底上实现管理覆盖。1、有效配置原那么：坚持人才合理流动，优化配置，经集中调配逐步形成人员最正确组合，发挥人力资源最大效能。2、合理储藏原那么：建立人才补充机制，有方案、分步骤积极引进、培养和开发优秀人才，对关键岗位的后备人才进行必要的储藏。按照扁平化管理要求，实现人力资源集中管理

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01管理原那么02公司系统、工程工程部管理职责03管理内容〔一〕公司人力资源部职责制定工程工程经理部人力资源招聘、培养、薪酬、鼓励、考核、信息化、劳动关系等制度和实施方法。负责集中调配管理工作，制定公司集中调配管理方法，掌握公司人才信息，会同各系统随时掌握各工程部岗位余缺信息，建立岗位余缺信息传递通道和工作流程。负责工程工程经理部的组建，根据工程工程经理部划分的等级，确定工程经理部岗位设置、职责分配和人员配置分级标准，结合各相关系统对工程人员的配置建议做好人员的选配。制定并组织实施工程工程部人才交流和培养方案，监督管理工程工程部人员的培训、持证上岗及职称、执业资格管理工作。建立以绩效为导向的工程薪酬管理制度，确定工程薪酬标准，审核工程人员工资分配方案。人力资源部设定2-3名专职人员，对撤销事业部建制后的工程工程部实施人力资源统一管理。

04品牌建设实施〔二〕相关系统职责结合施工需要提出本系统人员的培训需求，组织本系统人员的业务培训。参与项目部对本系统人员的绩效考核，考核结果纳入项目部人员岗位综合评价体系。定期向人力资源部提出人员招聘计划。（一）、负责建立系统人才库，在项目部组建时会同人力资源部对本系统人员的配置提出建议和人选推荐，施工过程中根据岗位需要提出人员调整建议。（二）、（三）、（四）、01管理原那么02公司系统、工程工程部管理职责03管理内容

01管理原那么02公司系统、工程工程部管理职责03管理内容〔三〕工程工程部职责1、确定工程部各岗位人员的管理职责，对签订的?工程管理目标责任书?进行逐级分解，落实责任指标到人。2、根据工程施工实际情况，及时向相关系统提出人员配置及需求报告。3、负责本工程工程经理部人才培养工作，落实公司人才交流和培养方案。4、管理本工程工程经理部人员考勤及劳动纪律。5、以?工程管理目标责任书?为依据，实施对本工程工程经理部人员的绩效考核。

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01管理原那么02公司系统、工程工程部管理职责03管理内容〔一〕岗位设置及人员配置

01管理原那么02公司系统、工程工程部管理职责03管理内容〔一〕岗位设置及人员配置4、公司根据工程工程分级管理要求，结合国家、行业及企业就岗位配置、岗位任职资格及人数的有关规定，确定工程部根本配置要求。

01管理原那么02公司系统、工程工程部管理职责03管理内容〔一〕岗位设置及人员配置4、公司根据工程工程分级管理要求，结合国家、行业及企业就岗位配置、岗位任职资格及人数的有关规定，确定工程部根本配置要求。

01管理原那么02公司系统、工程工程部管理职责03管理内容〔一〕岗位设置及人员配置5、结合工程部根本配置要求，各相关系统会同人力资源部在工程工程部组建时对本系统人员配置及选聘提出建议，人力资源部办理调配手续。

01管理原那么02公司系统、工程工程部管理职责03管理内容〔二〕人员集中调配管理人员集中调配管理1234人力资源部会同相关系统根据工程工程需要及配置要求，及时对工程部配置相关岗位人员，以满足生产经营需要。根据管理人员岗位定员，对现有人员考核上岗，对暂时未能聘用上岗的人员和因无生产任务而临时待岗人员由人力资源部根据各单位岗位需求进行统一调配。对岗位急需而内部管理人员难以满足时，公司制定专门方法，工程部可以推荐，人员及待