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项目管理案例分析;;工程管理组织结构图;工程管理任务;;〔1〕审核方案设计优化估算,并提出审核报告和建议;;进度控制;〔1〕审核设计方提出的详细的设计进度方案和出图方案,
并控制其执行,尽可能防止发生因设计推迟而影响工程总
进度方案及造成施工单位要求工期赔偿;;??
质量控制;;;合同管理;〔1〕协助业主选择标准合同文件,起草设计合同及
特殊条款;;信息管理;〔1〕建立设计阶段工程信息的编码体系;;设计阶段是由多家单位和众多人员共同参与的,为了使这个过程能紧密结合、顺利运作,必须进行有效的组织与协调。;〔1〕协助业主协调与设计单位之间的关系,并处理
有关问题,使设计工作顺利进行;;;进行工程管理的目的和意义;工程管理工作的范围和内容;工程管理组织结构图;项目管理总工程师
副总工程师;设计阶段工程管理任务;;进度控制的任务;;质量控制的任务;;合同管理的任务;信息管理的任务;组织协调的任务;施工阶段工程管理的任务;;进度控制工作流程;合同管理工作流程;信息管理工作流程;组织协调工作
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