品管部各岗位绩效考核表 (一).pdfVIP

品管部质检班长绩效考核表

考泮项目/指标考评内容权重评分细则考杉者数据来源

、业筑（75%）

除）

（一）部门业绩（55%）（此部分考直接引用公司目标管理的一级指标和二级指，

1、客户投诉率指当月经客户服务部编认并提的客户投诉20%要求每百万元的投诉小于或等于16次为基准.每超1次.川品质主管客户投诉率报

2分,扣完该项为此表

2、制作不良率指在制造过程中，因品旃不良需返工、返修或5%裳求o.II魏不《良费用/当月折价产值）,每aao.oiMni分，品质主管返工返修览用

补件所造成的材料损失呢及人工皆，扣完该项为止.每弹0.01%加1分,最多加5分。统计表

3、木工试装转序合格率指经木工试装判定结构合格，转序后无结构的30%要求当月囚木1.试装检蛤失误造成转序结构不合格次不超过品质主管质量事故报告

患的合格次数.1次.野超过1次如4分,最£扣20分.

（二）个人业绩（20%）（此部分考为公司目标管理的二级指标）

4、工作计划完成率指每U需完成的脸时常完成的工作内容与工作10%要求每天的工作ICO%完成,年少完成1项扣1分.扣完止.品质主管平时布置的工

任务作与工作日志.

5、版校报表的准确性、及时指好大的品版通报是否按时完成，并健保证报10%要求每天8：30之诂交4好口品版通报3,拖延1次扣1分；品版主管《来料检杳日

性表的准确和及时。要求所提的报表l（K浅准施.出错1次，411）分，扣完为止.报表》

二、态度（10%）

6、上级渐感度工作汇报、提交报告、工作礼节、工作失误等，15%①不服从工作安排扪2分；②因工作安排失误影响品质控制品质主管4品管部一科

或生产进度年次扣3分：③处理何国不公平不合理造成内外工作梢汽考核

都投诉并属实保次扪3分：④懋瞒质疑事故扣6分；⑤资料表3

检置及6s拉住不合格期次扣1分，

特别奖励主（动性、贡任感荣誉感、紧迫感）上级可根网实际去现给予奖励加1-20分品质主管

三、能力（15%）

7、管理控制能力工作主观能动性及遵守工作纪律的能力.10%①每出现1次公司行政处罚扣5分：②顶撞上司扣10分：③品质主管《品管部