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探析市场经济下建筑经济成本管理

摘要：在经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段转型的大背景下，经济发展趋势促使市场经济实现了多元化的升级。建筑企业也要积极贯彻新的发展理念，接受推动企业高质量发展的“时代命题”。市场经济下，建筑经济成本管理是决定建筑行业能否持续发展的重要因素之一。完善建筑经济成本管理运行机制是建筑企业在竞争中茁壮成长、发展壮大的必由之路。基于此，建筑企业应主动分析市场经济框架下建筑经济成本管理工作存在的短板，正确定位自身的发展特质，适应市场经济形势，提升建筑经济成本管理工作的有效性，开拓企业发展新路径。

中图分类号：F283文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2025）01-253-02

目前，市场经济下建筑经济成本管理短板是意识缺位、体制松散、机制匮乏、责任不明。因此，建筑企业要从经济学的角度出发，以适应不断变化的商业环境和市场需求，分析企业运营过程中各项数据报告，进行多维度分析，不断学习和研究新的技术和工具，与其他部门紧密合作，以确保成本管理和效益分析的准确性和有效性，为决策者提供制定决策方案的参考意见，使得经营过程中的所有决策都有据可依。

二、建筑经济成本管理的基本原则

（一）节约性原则

在当前市场经济背景下，建筑工程项目体系由建筑经济成本管理与企业经营活动两个部分组成。应用经济成本管理工作，必须时刻关注成本节约的问题，高效管理建筑企业的经济发展成本，提升建筑企业经济控制能力。也就是说，建筑企业首当其冲就要管理好施工消耗的工程材料数额，考虑该工程的常规消耗额度，给予相应的成本支持，优化工程材料的利用率。了解办公环节中实际所需的物资，综合评判这些高额度的办公用品是否真正需要采购，通过多样化的管理方式，实现专人统一负责与规范管理。

（二）协同性原则

建筑企业必须综合评估与调控建筑成本，全面评价建筑成本管理，遵循经济效益最大化的发展原则，提升市场对建筑产品的认可度与支持度。建筑企业内部工作人员需要明确自身的职责与工作义务，进行日常管理工作，让不同部门与员工之间形成高效互动，以此来降低经济成本，最大限度提高成本管理效率。建筑企业还要有效提升审计人员的综合素养，增加责任和担当，培养风险意识，提高成本节约意识，最终充分凸显企业的价值效果。

（三）制度性原则

当前市场经济的宏观视域下，企业必须时刻把握自身的发展，主要围绕着产品质量与产品价格，客观认识到经济成本管理的重要性。因此，建筑企业必须严格遵循制度性原则，对管理制度体系进行不断调整与优化，确保各环节以及流程规范化、科学化。要强化对票据的领发、核算、填写、使用、保管的严格规定，实行审计工作责任制和责任追究制度，制定有效的管理方法与规范，削减建筑成本的劳务成本，让建筑企业在稳定的基础上高质量发展。

三、市场经济下建筑经济成本管理措施

（一）优化经济成本管理理念，强化专项人员自身素质与职业效能

建筑企业在进行经济成本管理的过程中，首先要树立自身建筑经济成本管理的正确意识，把握好经济成本管理内容，将现代化建筑工程施工建设理念融入当前成本管理体系中，最终达到经济效益和社会效益的“双丰收”。

1.通过有效的宣传和引导。建筑行业经济若要高质量发展，必须不断优化成本管理理念，提高建筑经济成本的有效管理。建筑企业要在集约化、标准化、精细化等管理理念下，使用多元化的宣传和引导方式，先从管理层进行落实，然后再得到干部职工的广泛认可。例如：建筑企业可以使用讲座、微信视频等多样化方式进行宣传。建筑企业若要建立具有前瞻性的成本控制理念，并采取行之有效的预防方案，就要注重对成本的预算和管理。另外，建筑企业要在建筑经济管理工作中建立动态的管理理念，明确项目目标成本，构建目标成本责任制。例如：中建一局承包公司项目成本管理工作，就是使用集成管理思想，建立项目全过程成本管理，不仅提高了经济成本的管理水准，还在一定程度上提高了企业的盈利能力。

2.做好培训工作，强化专项人员自身素质与职业效能。建筑企业在落实经济成本管理之前，需要结合实际，做好相关的宣传与培训工作。一些未经过学习培训的人员要经过培训以后再持证上岗。业务不熟悉者，进行整体性素质提高的组织培训。业务熟练者要培训一些关于经济成本管理的先进内容。在市场经济的宏观框架下，帮助职工树立正确的工作观和价值观，掌握建筑行业的实际发展状况，综合考评与监督建筑工程管理工作者的整体效益，从而制定更加高效的企业成本控制目标。在施工的过程中，要保证工程的时效性，及时准确地控制施工成本情况，带动企业的经济成本管理工作获取更好的反馈，实现长远发展。

（二）细化经济成本管理要素，注重施工环节精细管理与有效控制

建筑企业要建立“一个项目一套成本管理”的成本管理模式，细分成本投入各环节，设置层级差异化审批不同额度的成本投入，确保每项成本均有制衡机制。

1.细化经