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办公楼质量创优工程管理职责及管理措施

一、管理职责

1、在分公司的领导下，寰宇汇金中心项目部成立“创优工程”实施小组，具体负责本工程的创建及落实。

组长：吴训保

副组长：黄维

成员：叶文韬、贺雁林、吴少敏、邵永庭、周宇、綦梦思、陈绍银、张宇、吴俊奋、韦海滨、唐军、许润坚；

2、岗位职责

主要职责：

吴训保：负责领导精品工程实施计划的具体策划、责任的落实及措施的实施。

叶文韬：负责施工组织设计的编制及各项施工方案的审定、质量控制、材料物资的选择及现场技术领导管理工作。

黄维：具体负责现场施工的组织、管理及协调工作，负责配属队伍合同履约管理。

吴少敏：负责施工质量的监督、检查和验收工作，质量评定资料的收集工作。

杨颖毓：负责领导创优资料收集、整理及与相关单位的联系工作。

邵永庭：负责机电工程的管理领导工作。

綦梦思、陈绍银、周宇：负责各专业（砼、钢筋、模板、防水）的施工管理质量的控制。

唐军：负责现场安全文明施工的监督、管理

韦海滨、张宇、吴俊奋、许润坚；对现场具体施工进行管理

二、管理保证措施

（1）技术保证措施

1、施工方案的编制

施工方案为指导施工的纲领性文件，是创优工程的基础，施工方案是否具有先进性、针对性及可操作性对于精品工程目标的实现起到关键作用。

施工组织设计（施工方案）的编制应在认真阅读施工图纸、深入了解现场实际情况、充分听取和吸收各方面意见的基础上，在现场实施过程中还应跟踪检查执行情况，及时总结，及时修改。力求在方案中对施工可能遇到的质量通病、施工难题逐一提出有效可行的解决措施。

施工组织设计及重要的施工方案由项目部技术协调部完成，报公司主管领导及部门审核后执行。其它专项技术交底及小型方案由配属不对的技术负责人自行编制，报项目技术部审批。

2、施工方案的交底

施工组织设计（施工方案）由技术协调部组织，向工程管理部、质量保证部、安全监察部及配属队伍的主要管理人员交底。一般的施工技术措施由工程亮丽部专业责任师组织配属队伍技术人员、专业施工员进行交底，而后配属队伍技术员、施工员对班组进行交底，交底记录必须是书面形式。项目工程部责任师随时检查。

所有的技术方案交底必须形成书面记录，由参加交底的人员签字确认。

（2）施工管理措施

1、计划管理

施工进度计划是施工生产的重要指导性文件之一，是施工管理中的关键环节。计划管理以地下部分结构施工进度计划为指导纲领，月施工进度计划作为阶段控制目标，将计划管理的控制单元划分为日计划，保证日计划就保证了周计划和月计划，从而确保地下阶段目标的实现。

本工程结构施工阶段的各项施工进度计划分别由总工、生产经理编制：

施工进度计划

编制者

1、总体施工控制网络计划

总工、生产经理

2、阶段性施工进度计划

总工、生产经理

3、月施工进度计划

总工、生产经理

4、周施工进度计划

总工、生产经理

5、日施工进度计划

总工、生产经理

项目技术部根据总体施工进度计划及阶段性施工进度计划编制月施工进度计划，并下发到项目各只能部门、配属队伍及钢筋加工厂，项目工程管理部依据月份施工进度计划编制周施工进度计划，各部门结合月、周施工进度计划制定本部门的周、日工作计划，指导本部门人员按计划执行，并每月做出计划完成情况报告。

项目质量部依据总体施工进度计划及阶段性施工进度计划编制质量检验计划，并下发到项目各相关部门、配属队伍及专业公司。根据月、周施工进度计划的施工项目及特点编制出月、周质量检验计划，并找出施工中的关键环节及容易发生质量问题或产生质量通病的工序，编制出具有预见性、指导性和针对性的质量预控计划，下发到项目各部门及配属队伍，在施工中加以指导和重点监督检查。

施工进度计划的顺利实现依赖于各相关部门的密切配合与协作，各部门依据施工进度计划编制各自的工作计划（例如施工图纸的交付、技术方案的编制、材料物资的供应、机电安装的配合等方面），最终确保工程的顺利进行。

为保证各种施工计划的责任落实及贯彻实施，在本项目实行生产例会制度。时间为每周二下午7：00，会议时间定位一个小时，由现场经理召集项目各部门经理及配属单位主要负责人参加。查考核当日计划的完成情况，总结当日施工质量、文明施工、安全生产，对明天的工作计划做出安排和要求。落实责任，确保周计划的实施。

2、样板制及挂牌施工

在每项工作开始之前，首先进行样板施工，在样板施工中严格执行既定的施工方案，在样板施工过程中跟踪检查方案的执行情况，考核其是否具有可操作性及针对性，对照成品质量总结既定施工方案的应用效果，并根据实施情况、施工图纸、实际条件（现场条件、操作队伍的素质、质量目标、工期进度等）预见施工中将要发生的问题，完善施工方案。

针对地下结构施工的特点，在一段的适当部位挑选部分柱、外墙、核心筒、梁板作为施工样板。

工序挂牌施工：

工序样板验收进行在各