敏捷软件开发项目管理与实践10 软件发布及持续部署（任务11）-2学时（选讲）.pptxVIP

;;;为了提高企业针对某个领域或产品的持续运营能力，提出了多种概念和实践：持续规划（ContinuousPlanning）、持续集成（ContinuousIntegration）、持续测试（ContinuousTesting）、持续部署（ContinuousDeploy）、持续发布（ContinuousRelease）、持续交付（ContinuousDelivery）、持续反馈（ContinuousFeedback）；;怎么规避：规划赶不上变化？

持续规划是一种实践，需要规划师、架构师和敏捷团队持续整合整个企业的计划；重要的是要有一个高级别的计划，并且计划是具有弹性的，但给出清晰的愿景和目标为指导。

依靠目标与关键成果（OKR）方法来明确方向、重点和敏捷性持续有效地进行规划；旨在将领导层设定的战略目标与执行团队的日常活动联系起来。

在敏捷开发中，OKR通常以季度为基础设置，以获得专注力和灵活性；目标是方向，关键结果必须是可衡量的。;重视简易性，用简单的语言解释和描述，以便更好的理解；

遵循敏捷宣言；

践行设计思维，即以人为中心进行创新；

执行迭代和增量开发，迭代开发通过将要求和优先级置于迭代反馈循环中的利益相关者手中来解决这个问题，每个冲刺都是完整的，可使用的，对用户有用；

遵从精益管理理念，价值是从最终客户的角度定义的，在此过程中识别价值流，不能向客户交付价值的步