敏捷软件开发项目管理与实践03 软件项目启动及项目计划管理（任务1-2-5）-4学时.pptxVIP

;;;为创造独特的产品、服务或结果而进行的临时性工作。项目的临时性表明项目工作或项目工作的某一阶段会有开始也会有结束。通常具备如下特点：

明确的目标

独特的性质

资源成本的约束性

实施的一次性

项目的确定性，必须有确定的终点

特定的委托人，以客户为中心

结果的不可逆转性

风险性、创新性

项目可以在一个项目集或项目组合内运作，也可以作为一个独立的活动进行；通常项目管理办公室（PMO）可能会为项目组合内的项目集和项目提供支持。;根据项目的定义，举出符合该特性的示例。

随机抽取5位同学进行举例，并对举例进行分析点评。;软件工程认识观;软件工程认识观;2012年，CHAOS报告：

小型项目（人工成本小于百万美元），成功76%，被质疑（超期超预算）20%，失败4%；

大型项目（大于千万美元）成功10%，质疑52%，失败38%。

经过CHAOSReport的统计，发现软件项目成功的十大保证中，有三个到四个（其中一个是需求定义），认为和需求相关差不多占到40%左右。而十大败因中，直接和需求相关的更是超过了50%。

也就是说，需求一旦出现问题，项目基本上就是失败了，包括完全失败、在项目成本的大幅度超支、在项目进度上的较多的延迟。;软件工程认识观;软件工程认识观;软件工程认识观;目的：估算开发、采购或交付解决方案所需的工作和资源的规模、工作量、周期和成本；为做出承诺、策划和减少不确定性提供依据，有