敏捷软件开发项目管理与实践02 软件工程概述（任务1-1）-4学时.pptxVIP

软件工程第二章软件工程概述对应教材第1章第2、3、4节及第2章

目录/CONTENTS010203软件企业成长规律软件过程及敏捷开发Scrum框架及敏捷开发04DevOps与敏捷开发05DevOps与敏捷导入建议

01软件企业成长规律

软件工程认识观软件企业成长规律为什么会这样？

产品定位准确，中国市场足够大有一个创业团队，拼才会赢最低的资金投入，企业现金为王软件工程认识观到达A点的条件

内部管理瓶颈，未形成管理体系创业团队的决策问题，可共苦不能同甘有限空间内的市场竞争加剧软件工程认识观到达B点时的表现

到达A点：1-3年即可，可以叫创业期；通常创业容易守业难A-B点：3、5年，企业在B点之后很容易死掉，老板可能还不知道是怎么死的软件工程认识观发展规律

软件企业成长为什么会这样？在B点时要解决什么问题？软件工程认识观课堂讨论1

建立以质量管理体系为主体的全面品质管理流程，即全面质量管理（TQM），其活动涉及到企业内部各个部门和各个环节。现代品质管理体系影响人物介绍：戴明——《戴明品质奖》，至今仍是日本品质管理的最高荣誉；“质量是一种以最经济的手段，制造出市场上最有用的产品。一旦改进了产品质量，生产率就会自动提高。”朱兰——认为大部分质量问题是管理层的错误而并非工作层的技巧问题；1979年，建立了朱兰学院，如今已成为世界上领先的质量管理咨询公司软件企业管理也借鉴了行业的管