敏捷软件开发项目管理与实践07 项目冲刺及跟踪管理Part2（任务4、5）-2学时.pptxVIP

;;;一张完美的图纸不等于一栋坚实的大厦，精心制定的发布计划、冲刺计划并不等于符合客户预期的软件。

相对于传统领域的项目管理，受软件不可见性、易变性等固有特性的限制，项目的进度跟踪及监控更具有挑战性和复杂性。

受需求变更、进度异常、估算不准、团队配合、资源未及时到位等因素的影响，制定好的计划肯定会发生变化，这是必须面对并解决的问题。;在构建好团队的情况下，根据进展的实际情况逐步优化调整计划。

在执行计划时要做到充分授权、合理分工、明确职责。

并要及时沟通，根据需要调配资源，关注执行过程中风险的把控。;项目跟踪与监控的目的就是了解项目的进展，以便在性能显著偏离计划的时采取适当的纠正措施。

通过跟踪、监测，及时了解项目计划的实际执行情况（包括工作量、成本、进度、缺陷、承诺以及风险等），评价项目状态，为项目负责人以及各级管理者提供项目当前真实情况的可视性，并判断项目是否健康的沿着计划所期望的轨道取得进展。

当项目状态偏离了期望的轨道时，则应采取纠正措施，使项目的规模、工作量、进度、成本、缺陷以及风险得到有效控制，必要时调整项目计划，最终将项目调整到期望的轨道上。;项目计划是管理项目的总体计划；是监督项目活动、沟通状态和采取纠正措施的基础。

定期比较实际值与计划值（或估算值），有助于管理客户和利益相关方的期望，通常包括：

规模、工作量、成本、进度

复杂性、质量、里程碑

知识和技能、资源

利