敏捷软件开发项目管理与实践11 大规模团队应用敏捷模式-2学时（选讲）.pptxVIP

;;;当一个团队达到几十人时，根据MikeCohn的建议，可以采用一个叫ScrumofScrum（简称SoS）的开发过程；

SoS会议是将Scrum扩展到大团队所必须的。通过SoS会议使各个小组能够讨论工作，避免工作中的重复和确保项目的协调一致。

每个Scrum团队都有自己的Scrum会议，然后选出一个或两个人参加SoS会议，与其他团队的代表一起开会，每个团队是安排开发人员参加还是SM参加是由各个团队自行决定。;;团队规模超过一定数量时，以上层次是否太多？此时会带来什么问题？

整个团队的技术架构怎么办？系统基础设施，比如：各类环境、发布及部署管道等，怎么办？

团队越大，待开发的系统就越庞大和复杂，此时系统功能架构怎么办？谁来统一规划和管理？;与每日Scrums会议一样，代表们要讨论他们团队自上次会议以来所做的事情，他们将在下次会议之前做些什么，以及是否有可能影响他们进展的障碍。与Scrum每日站会不同点在于：

1、不需要天天举行；建议每周两到三次，至少一次

2、不需要限定为15分钟；建议预留30-60分钟

3、可以是解决问题的会议；会上不能解决的问题，放到整个团队的“问题积压”中，待解决，或者是计划解决，或者是想要追踪问题以保证另外一个团队解决它们。;工作汇报：

1、从上次会议后，我的团队做了哪些会影响到别的团队的东西？

2、在下次会议前，我的团队计划做哪些会影响到别的团队的