敏捷软件开发项目管理与实践12 项目总结及持续改进（任务12）-2学时.pptxVIP

;;;敏捷开发通过坚持不懈的改进来促进团队的学习，建立起有效的学习文化，这也是精益思想的重要支柱之一。

完美是无法实现的，但追求完美的行为会使产品和服务得到坚持不懈的改进。

用更少的资源创造出更多、更好的产品，客户更加满意，会给组织带来更高的收入和更大的利润。

敏捷开发的持续改进之道是基于一系列小的迭代和增量改进、问题解决工具和实验的，这些团队能够学习如何找到最有希望的答案。;敏捷团队通过PDCA循环来改进工作、改进产品。这个循环可以应用于任何事情，可以从单个团队扩展到整个组织，从开发团队试图优化开发过程或软件产品，到整个组织经营过程中的持续改进。;作为PDCA持续改进循环的一部分，敏捷团队在每次冲刺结束时都会进行回顾，在回顾时可以从众多可用的回顾技术中选择其中的一种，如“开始-停止-继续”的方法。

具体如下页所示：;;在项目的每一个产品发布计划执行结束时，或者大的里程碑点结束时，从精益敏捷的角色，需要开展检查和调整活动，也可以认为是项目总结活动。

敏捷宣言通过以下原则强调了持续改进的重要性：“团队定期反思如何变得更有效，然后相应地调节和调整其行为”。

基于阶段的系统演示，定量和定性的度量及阶段回顾，通过结构化的根本原因问题解决研讨会或总结分析会来实现，具体步骤如下页所示：;;第一步：就要解决的问题达到一致

花一些时间陈述问题，尽量简明扼要地思考问题是什么，在哪里发生，什么时间发生