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冷库工作总结

加强对职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工

作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品

能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才

的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。

冷库工作总结篇一：时光飞逝,弹指之间,XX年已接近尾

声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，又

将跨过一个年度之坎。

作为基层管理者，成本是公司的关键之一，对成本管理

水平的要求应不断提升，对采购瓶箱、到各部门生产的使用

更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确

领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目

标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工

作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。

透视，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须

面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，

还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，

对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效

率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在

百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创新为了

更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于

自己的前行。

回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发

扬成绩，克服不足，现将XX年的工作做如下简要回顾和总

结

一、回首XX

1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中

的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客

户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善

以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的

服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全

力去满足每一个生产细节的要求.确保了XX年生产旺季瓶

箱供应,,顺利完成了生产任务.

2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错

出现。入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库;做到以公

司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。

3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、

规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退

瓶区堆位划线完工,使各堆位摆放比以前更加整齐,保持库

区的整洁简洁。

4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘

点清仓，做到帐、物、卡三者相符。能真正掌握材料的进、

出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才

的作用。

积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存

报表的每天上交时间和数据的准确性,真实性。

5、12年塑箱损坏严重,塑箱的管理权限在瓶箱库,可是

使用塑箱的是(瓶箱库,包装车间,成品库).其中大部损坏应

该是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏,倒一次瓶至少损坏

7━10个塑箱,包装车间在卸垛是摔坏塑箱,塑箱卡在链道上,

包装车间的员工是用棍打塑箱,洗620ML瓶时码垛机乱码时

把塑箱挤坏,成品库转运塑箱瓶时损坏一些.瓶箱库缺少对

塑箱使用的监管.

每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善

于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身

的业务能力。

二、展望XX

在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在XX

年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列

出如下的仓库XX年工作计划和工作目标

1、加强日常管理工作。

⑴、加强对叉车司机的入职培训,督促操作人员严格执

行《叉车安全操作规程》进行安全操作，确保操的人身安全。

定期维护保养设备，减缓设备的自然磨损，杜绝因人为操作

使用和维护保养不当造成事故,监督叉车各岗位操作人员严

格按照各种规范操作，对主观因素违反操作规程的人员予以

纠正。提升在职叉车司机的安全驾驶意识,防止出现安全事

故。

⑵、按规定时间瓶箱进行盘点，及时核算出各生产班所

使用瓶箱情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各

生产班存在浪费瓶子现象，积极配合各部门查找瓶损非正常

损耗分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。争取做到低成本

高效益的管理理念。

⑶、在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务

全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分

做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体

素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

⑷、