原创力文档- 1、本文档共19页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
接班人方案纲要
前言
人才需求预测___________________________________________________________
对2年内人才需求的精确预测管（理公司）
对第3年人才需求的初步预测管（理公司）
内人才评估与推荐_____________________________________________________
员工的评估内容与程序
内推荐程序
大学生定向培养方案_____________________________________________________
招募程序及要求
培训方案
人才开展支持系统_______________________________________________________
管理开发课程（四级课程）
岗位见习方案
其他培训和指导时机
接班人方案执行的评估标准_______________________________________________
评估系统执行及跟进
附录：表单_____________________________________________________________
附录1：人才需求预测表
附录2：绩效评估表
附录3-4：领导力评估表
附录5：个人开展蓝图评估表
附录6：员工评估档案表
前言：“接班人”的根本概念
什么是接班人
接班人，就是酒店指定的、能够接替更高级或更重要职务的继任者。
对接班人有什么要求？
一位员工人必须符合以下五项标准，才能被指定为接班人：
1、经绩效评估，整体得分平均在良好以上；
2、经能力评估，各项能力平均得分在良好以上；
3、经个人开展目标评估，具有在1-2年内晋升的愿望和潜力；
4、符合集团规定的任职标准要求，包括学历/英语，工作经验/职称/培训经历；
5、参加管理公司规定的四级管理开发课程，并获得资格证书。
如果一个接班人严重违反集团或酒店的制度，或工作表现持续下降，经酒店总经
理同意，可以随时解除该员工的接班人资格，并报管理公司人力资源，将该员工名
单从集团接班人人才库中删除。
接班人具有哪些优势？
接班人比其他员工，具有优先晋升、担任指定职务的权力，和更多的培训时机。
接班人晋升的范围，不仅限于本酒店内，也可以考虑集团酒店产业内的相应职
务。
当酒店的管理岗位出现空缺时，本酒店内相应的接班人将被优先考虑；如果酒
店内没有指定的接班人，应在产业公司范围内考虑接班人。然后，才考虑其他员工,
最后，才是外招募。尤其是门经理级以上的管理人员在选拔时应严格遵守这一程
序。
为确保所有接班人都能在集团范围内得到最好的开展，管理公司建立接班人
方案人才库，对所有接班人资料进行详细的记录和更新，并向所有酒店提供人才的完
整信息，协调其在集团内的调动。不过，所有员工在产业公内的调动，都应经过酒
店人力资源部协调和实现。
如果酒店本钱允许，和经营管理需要，可以使接班人担任助理职务，以提供更多
参与管理实践的时机。
除了管理公的管理开发课程之外，洒店应为接班人安排更多的培训时机和管理
实践时机。
接班人什么时候可以晋升？
接班人只是一个培养方向，而不是一个晋升的事实。
接班人的晋升，并没有一个明确的期限。但等到空缺职务出现时，接班人比其他
员工具有优先权。这一点已经在我们“接班人具有哪些优势”中得到阐述。
我们需要确定多少接班人？
由管理公根据人才需求预测来确定接班人的数量和结构。
我们将按照实际需要的1.2-1.3比例来培养接班人。如果酒店产业()4年-06年需要
6位人力资源
文档评论（0）