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婚庆礼仪服务公司领导干部管理规定

一、总则

（一）目的

为加强婚庆礼仪服务公司领导干部队伍建设，规范领导干部的管理，提高公司管理水平和运营效率，特制定本规定。

（二）适用范围

本规定适用于公司内担任领导职务的所有干部，包括但不限于部门经理、项目经理、总监等。

二、领导干部任职资格

（一）基本条件

1.具备良好的思想政治素质，忠诚于公司，认同公司的企业文化和价值观。

2.具有较强的责任心和敬业精神，工作积极主动，勇于担当。

3.遵守国家法律法规和公司的各项规章制度，廉洁自律。

（二）专业能力

1.熟悉婚庆礼仪服务行业的市场动态、业务流程和服务标准。

2.具备相应的管理知识和技能，如团队管理、项目管理、财务管理等。

3.根据不同领导岗位，需具备相应的专业技术能力，如策划岗位需精通活动策划，设计岗位需具备优秀的设计审美能力等。

（三）工作经验

一般应具有[X]年以上婚庆行业相关工作经验，且在相关管理岗位上有[X]年以上工作经历，特殊岗位可根据实际情况适当调整。

（四）学历要求

原则上应具有大专及以上学历，对于有丰富行业经验和突出业绩的人员，学历要求可适当放宽。

三、领导干部职责与权限

（一）职责

1.贯彻执行公司的战略决策和各项规章制度，制定本部门或项目的工作计划和目标，并组织实施。

2.负责本部门或项目团队的组建、培训、考核和激励，提升团队整体素质和工作效率。

3.监督和管理本部门或项目的业务流程，确保服务质量和客户满意度。

4.积极拓展市场，维护客户关系，为公司创造良好的经济效益和社会效益。

5.及时向上级领导汇报工作进展和存在的问题，提出合理的建议和解决方案。

（二）权限

1.本部门或项目内部的人事任免建议权，对下属员工的招聘、辞退、晋升等提出建议。

2.本部门或项目的资源调配权，包括人力、物力和财力资源的合理分配。

3.在公司授权范围内，对本部门或项目的业务活动进行决策和审批。

4.对本部门或项目的预算执行情况进行监督和调整。

四、领导干部选拔与任用

（一）选拔原则

1.德才兼备、以德为先原则。

2.公平、公正、公开原则。

3.注重实绩、竞争择优原则。

（二）选拔方式

1.内部竞聘：公司发布竞聘公告，符合条件的员工均可报名参加。通过笔试、面试、民主测评等环节，选拔出优秀的领导干部候选人。

2.组织推荐：公司管理层根据工作需要和员工表现，推荐合适的领导干部人选。

3.外部招聘：对于公司急需的特殊管理人才，可通过外部招聘渠道引进。

（三）任用程序

1.对选拔出的领导干部候选人进行考察，包括其工作业绩、职业道德、团队协作能力等方面。

2.根据考察结果，由公司管理层集体研究决定任用人员，并进行公示。

3.公示无异议后，办理任职手续，明确任职岗位、职责和任期。

五、领导干部考核与评价

（一）考核内容

1.工作业绩：包括本部门或项目的业务指标完成情况、服务质量、客户满意度等。

2.管理能力：团队建设、沟通协调、决策执行等方面的能力。

3.职业素养：责任心、敬业精神、廉洁自律等方面的表现。

4.创新能力：对新业务、新方法的探索和应用能力。

（二）考核方式

1.定期考核：每季度或每半年进行一次工作业绩考核，每年进行一次全面综合考核。

2.民主测评：组织下属员工、同级同事和上级领导对领导干部进行民主测评，评价其工作表现和管理能力。

3.客户评价：通过客户满意度调查等方式，收集客户对领导干部所负责业务的评价。

（三）考核结果应用

1.考核结果作为领导干部薪酬调整、奖金发放、晋升、降职、辞退等的重要依据。

2.对考核优秀的领导干部进行表彰和奖励，对考核不称职的领导干部进行诫勉谈话、岗位调整或辞退处理。

六、领导干部培训与发展

（一）培训计划

公司根据领导干部的岗位需求和个人发展规划，制定年度培训计划，包括内部培训、外部培训、在线学习等多种形式。

（二）培训内容

1.管理知识与技能培训：如领导力提升、团队管理、项目管理、沟通技巧等。

2.行业知识与业务技能培训：婚庆行业最新动态、服务创新、营销技巧等。

3.职业素养培训：职业道德、廉洁自律、心理健康等方面的培训。

（三）培训效果评估

通过考试、实际操作、工作表现等方式对培训效果进行评估，将评估结果反馈给领导干部本人，并作为其个人发展和绩效考核的参考依据。

七、领导干部监督与问责

（一）监督机制

1.建立内部监督制度，由公司纪检监察部门对领导干部的工作行为和廉洁自律情况进行监督检查。

2.加强民主监督，鼓励员工对领导干部的违规违纪行为进行举报。

3.定期开展领导干部述职述廉活动，接受公司全体员工的监督。

（二）问责制度

1.对领导干部在工作中出现的失职、渎职、违规违纪等行为，视情节轻重给予相应的问责处理，包括警告、罚款、降