《库存管理复习》课件 .ppt

库存管理复习

课程安排第一部分库存管理概述第二部分库存管理的基本模型第三部分存货管理的常见问题和解决建议第四部分

库存管理概述库存管理是指企业对原材料、半成品、产成品等各种存货的计划、组织、协调和控制，以满足生产和销售需求，并实现企业经营目标的过程。

库存管理的重要性降低生产成本：通过有效管理库存，可以减少库存积压和过时损失，降低企业生产成本。提高生产效率：合理的库存管理可以确保生产过程中的物料供应，提高生产效率。增强供应能力：充足的库存可以满足客户的及时需求，提高企业供应能力。

库存管理的目标1满足生产和销售需求：确保生产和销售过程的顺利进行，满足客户的需求。2降低库存成本：减少库存积压、过时损失和资金占用成本。3提高库存周转率：加速库存流动，提高资金利用效率。4优化库存结构：合理配置库存，使库存结构更符合企业的实际需求。

库存管理的基本原则需求预测准确预测未来需求，为库存管理提供基础数据。库存控制建立有效的库存控制机制，控制库存数量和库存成本。合理订货确定合适的订货数量和订货时间，保证库存供应。库存盘点定期盘点库存，核对库存实物与账面记录，保证数据准确。

常见的库存类型原材料库存用于生产过程的原材料，包括基本材料、辅助材料、包装材料等。半成品库存生产过程中处于加工状态的产成品，也称在制品。产成品库存已完成生产，待销售的产品。备用库存为了应对紧急情况或意外需求而准备的库存。在途库存已经订购但尚未到达仓库的库存。

独立需求与依赖需求独立需求是指产品或服务的需求不受其他产品或服务需求的影响，如最终产品的需求。依赖需求是指产品或服务的需求受其他产品或服务需求的影响，如原材料或半成品的需求依赖于最终产品的需求。

产品的分类与管理1A类产品价值高、数量少，需要重点关注和管理。2B类产品价值中等、数量中等，需要一般关注和管理。3C类产品价值低、数量多，需要简单关注和管理。

ABC分类法将产品按照价值和数量进行分类，确定不同类型产品的管理重点。A类产品应采取严密的库存管理，以减少资金占用和降低成本。B类产品应采取一般库存管理，保证供应的同时控制库存成本。C类产品应采取简易库存管理，减少管理工作量，控制库存成本。

经济订货量模型订货成本是指每次订货发生的成本，如运输费、订货处理费等。1储存成本是指储存货物发生的成本，如仓库租赁费、保管费、保险费等。2缺货成本是指由于缺货造成的损失，如销售机会损失、客户流失等。3

再订货点模型1需求率是指单位时间内的平均需求量。2订货提前期是指从发出订货到货物到达仓库的时间。3安全库存是指为了应对需求波动和订货提前期变动而准备的额外的库存。

批量生产模型生产批量是指每次生产产品的数量。生产周期是指完成一次生产所需的总时间。库存水平是指生产过程中库存产品的数量。

就时间供应模型时间库存水平该模型将库存管理与生产计划结合起来，根据需求变化及时调整生产计划，实现库存的动态管理。

缓冲库存模型10%需求波动为了应对需求的随机波动，需要准备一定的缓冲库存。5%提前期变动为了应对订货提前期的变化，需要准备一定的缓冲库存。

订货周期模型订货周期是指从发出订货到货物到达仓库的时间。订货周期越短，库存周转率越高，资金占用率越低，但管理难度也越大。订货周期越长，库存周转率越低，资金占用率越高，但管理难度也越低。

安全库存的计算安全库存是指为了应对需求波动和订货提前期变动而准备的额外的库存。计算公式安全库存=平均需求量*订货提前期*安全库存系数

库存周转率库存周转率是指一定时期内销售成本与平均库存的比率，反映了企业库存的流动速度和资金周转效率。

库存周转天数计算公式库存周转天数=360天/库存周转率意义反映了企业库存的平均持有时间，周转天数越短，说明企业的库存管理效率越高。

存货的记录方法1定期盘存法：定期对所有库存进行盘点，确定库存实物与账面记录是否一致。2永续盘存法：每发生一次存货的进出，都要及时进行登记，保持账面记录与库存实物的一致。

存货盘点的目的和方法目的核对库存实物与账面记录，保证库存数据的准确性；发现库存积压、过时、破损等问题；为库存管理提供依据。方法全面盘点法：对所有库存进行盘点；循环盘点法：定期对部分库存进行盘点；抽样盘点法：根据一定比例对库存进行抽样盘点。

存货盘点的流程制定盘点计划：确定盘点时间、盘点范围、盘点方法等。准备盘点工作：组织盘点人员，准备盘点工具和材料。进行实物盘点：对所有库存进行盘点，核对库存实物与账面记录。整理盘点结果：整理盘点数据，分析盘点结果，发现问题。完成盘点报告：撰写盘点报告，并提出相应的建议。

存货管理的常见问题库存积压由于需求预测不准确，导致库存积压，造成资金占用和过时损失。库存短缺由于需求波动或供应链问题，导致库存短缺，造成生产停滞或客户流失。库存成本过高由