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财会金融

建筑企业研发费用加计扣除管理风险与

应对措施浅析

李喆

际执行时会耗费较多的时间与精力，导致管理成本

本文详细分析建筑企业研发费用加计扣

摘要：摘要：[1]

除的管理风险，并提出解决对策，包括：研发部门提高。因此，部分企业针对相同部门的不同项目，

参与共同费用的分摊，严格规范研发费用的会计或者是不同部门的同个项目实行费用分摊计算时，

核算，规范申报资料的备存，建立研发费用辅助记未能严格依照具体工时来加以计算，只是根据研发

账，以及规范化管理研发项目。耗费的时间范围，来对人力、材料等费用依照固定

比例加以分摊。其次，共同费用的分摊工时计算准

建筑行业；企业；加计扣除；管理风险

关键词：关键词：

确性有待提升。部分企业由于人手有限或者信息

10.12433/zgkjtz

DODOII：：

化水平较低，无法精准的采集工时信息、标准成本

随着国内经济体制的转型、各大产业相继升级信息，无法精准计算得出某一部门或者是每个工作

改造，国家推出各项税务优惠政策与行业扶持政人员投入到研发项目的具体时间长度，导致分摊费

策，推动各行各业科技实力的提升，加强企业的市用的计算工作不具备可靠的信息依据。

场竞争优势，进而有效提高整体国力。对于建筑企（二）研发费用归集的标准不规范

业而言，必须全面掌握行业当前适用的研发费用加研发项目在建筑工程项目的基础上实施，研发

计扣除政策，投入更多人力与时间研究相关税务政费用的生产和登记都有赖于施工场地提供良好支

策，以促进行业的进一步发展。持。但是，因为属于同时开展施工作业与试验工

一、建筑企业享受加计扣除政策面临的管理风险作，也就容易出现二者难以准确界定的现象，导致

（一）共同费用分摊风险研发成本与生产投入不能精准划分。同时，出于成

依照相关政策条例，研发费用应当依照研发项本管理控制以及人员协调安排的考量，许多项目在

目精准归集，而且企业日常生产活动、经营过程中作业现场不会安排专门的财务人员跟进，若是仅凭

产生的费用，必须要与研发费用加以区分。企业在施工管理人员以及研发人员负责收集资料与信息，

研发期间不可避免的会发生不同项目之间或者生一些人员对于财务、税务的专业知识了解不够深

产作业间的人员、机器设备共用现象，而对于发入，也就不能严格依照税法有关规范标准来把生产

生共用的人员以及机械设备，就需要进行不同研发费用、研发费用的信息准确、完整地记录下来，进

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项目之间、生产活动之间的费用分摊。在此方面，而导致记录报告的参考价值下降。

不同研发项目之间的分摊工作也就是将研发费用研发费用归集规定主要包含以下三方面：一

在每个项目之间所占比例进行计算区分，但是对于