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A公司业务模式转型案例研究--基于虚拟团队分析.pdf

A公司业务模式转型案例研究--基于虚拟团队分析.pdf

    摘要

    制造业是国民经济的主体，随着经济环境的变化、技术迭代以及市场需求的

    提升，制造业的供应商需要往细分领域转型。如果选择错误的细分行业或者错误

    的转型方式，会导致大量资源浪费甚至部门裁撤，制造业的供应商亟需寻找一种

    低成本可复制的行业化转型方案。

    本文采用归纳性的案例研究法，对工业物联网供应商的领导企业A公司，通

    过虚拟团队成功实现业务模式转型案例研究，参照4P分析、PEST分析以及波特

    五力分析，结合利益相关方访谈以及公司数据库与历史报表，寻找工业物联网企

    业供应商选择正确行业的成功关键因素，虚

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