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【电大考试整理】管理学基础小抄2

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管理学基础小抄

一、单项选择

1.下列各选项中，（组织资源和组织活动）属于管理的对象。

2.在管理的各项职能中，最具有规范性、技术性的职能是（控制）。

3.人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（管理的实践性）

4.在管理的各项职能中，（控制）职能可以保证目的及为此而制定的计划得以实现。

5.对于高层管理者来说，掌握良好的（概念技能）是最为重要的。

6.西方初期的管理思想中，（亚当·斯密）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。

7.泰罗科学管理理论的中心问题是（提高劳动生产率）

8．“管理的十四项原则”是由（亨利·法约尔）提出来的。

9．古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（经济人）。

10.日本经济之因此能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（培养并运用了二自己独特的企业文化）。

11.1993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程．》一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新措施，即（企业流程再造）。

12．企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（生产流程）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。

13.计划工作的关键环节是（决策）。

14:每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（普遍性）。

15.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同步计划期限也应当（更短）

16.对多种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是（市场预测）。

17.当预测者可以得到足够的精确数据资料时，采用（定量预测）是可取的措施。

18.首先把目的管理作为一套完整的管理思想提出来的是（彼得·德鲁克）。

19.企业目的并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目的的（权变性）原则。

20.通过对目的变迁的分析，我们有理由相信，（企业长寿）是成功管理的直观标志，也是企业的永恒追求。

21.企业目的具有变动性，第二次世界大战后来，（顾客之上）的企业目的日益普及。

22.目的建立过程中要注意，目的数量要适中。一般地，要把目的限制在（5个）以内。

23.（20世纪70年代）后来，在我国某些企业，目的管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目的管理制度。

24.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目的，规定组织总的行动大纲。这就是战略管理的（全局性）特征。

25.有关战略远景的描述，下列选项中，（它规定了可量化的经济指标）是不精确的。

26.决策者将组织外部环境与内部环境分析的成果进行综合、比较，寻找两者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的根据。这就是（SWOT分析）。

27.组织制定业务层战略和职能战略的根据是（企业层战略）。

28.目前，决策者用于选择战略方案的措施有多种，其中最著名的就是（BCG矩阵法）。

29.常常反复发生，能按已规定的程序、处理措施和原则进行的简单化决策，属于（程序化决策）。

30.决策的第一步是（程序化决策）。

31.（头脑风暴法）决策措施也叫思维共振法、畅谈会法。

32.某企业生产某种产品，固定成本为巧万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（125台）。

33.某企业生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，假如目前的产销量为25000件，则该企业的经营安全状况属于（不太好）。

附表：经营安全率和经营安全状况表

经营安全率S

30%

25%-30%

15%-25%

10%-15%

＜10%

经营安全状况

安全

较安全

不太好

要警惕

危险

34.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，多种方案在多种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元

市场状态

损益值

方案

畅销

一般

滞销

甲

65

45

40

乙

80

50

0

丙

120

40

－40

那么，用冒险法选用的最优方案为（丙）。

35.在管理学中，组织的静态方面含义就是（组织构造）。

36.企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织构造的设计应采用（机械式构造）。

37.M型构造又称为多部门构造，亦即（事业部制构造）。

38.根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配置的（量才使用）原则。

39.组织内部管理人员的选聘重要来自内部和外部两个渠道。一般而言，（高层管理者）的选聘多采用外源渠道。

40.考核管理人员的理解能力和组织执行能力重要通过向（上级部门）获取信息。

41.有计划地