2025年质量创优目标计划范本(二篇) .pdfVIP

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

2025年质量创优目标计划范本

质量保证措施和创优计划

（1）质量保证措施

1、工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选

择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、

质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗

位，组成强有力的项目领导班子。赋予质检员核实、奖励罚款、停工

整改和越级报告的权力控制每一个分项、分部工程质量。

2、根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工

程的实际情况，建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责

的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处

于受控状态。

3、项目严格执行“四交底”制度。交质量标准、交操作要求、交

技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其

位，交底各方要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质

量情况-____汇报会，及时通报

4、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项

工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技

术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业____工

程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门

到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。

第1页共8页

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

5、积极开展质量管理（qc）小组的活动，工人、技术人员、项目

领导“三结合”，针对技术质量关键____攻关，并积极做好qc成果的

推广应用工作。

6、质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，

树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。

（2）施工准备过程的质量控制

1、技术文件准备。根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工

程的实际情况，编制施工____设计及单项施工方案，编写作业指导书

和质量检验计划。

2、管理文件准备。编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定

项目创优计划，制定相应的质量制度。

3、图纸会审。在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出

改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，

对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控

制办法。

4、对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择

与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格

证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责

材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验

合格后方可留用。

5、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好

标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整

齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。

6、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。

第2页共8页

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

7、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达

到“预防为主”的目的。

（3）施工过程中的质量控制