光纤光缆公司薪酬管理手册.pdfVIP

光纤光缆公司

薪酬管理手册

XX投资管理公司

目录

一、战略性薪酬管理的原则及内容3

二、战略性薪酬管理概述6

三、薪酬战略的含义10

四、影响薪酬战略决策的因素15

五、薪酬结构计的步骤23

六、薪酬结构计的目标24

七、薪酬结构策略26

八、薪酬结构的概念及其构成28

九、宽带薪酬的特点和作用30

十、宽带薪酬结构的计33

十一、确定绩效目标应注意的问题38

十二、确定绩效目标的方法40

十三、绩效评价指标体系的计原则43

十四、绩效评价指标权篁的确定45

十五、影响绩效评价周期的因素48

十六、不同岗位和不同部门绩效评价周期的确定50

十七、项目简介53

十八、产业环境分析57

十九、必要性分析61

二十、组织机构及人力资源配置61

劳动定员一览表62

二十一、项目风险分析63

二十二、项目风险对策66

二十三、发展规划67

一、战略性薪酬管理的原则及内容

（一）战略性薪酬管理的原则

战略性薪酬管理除了应当坚持薪酬管理的公平性、经济性、合法

性和战略性这四项基本原则外，还应当注重系统性、专业性、信息化

和参与性原则。

（1）系统性原则。传统的企业实践往往将人力资源管理的各个分

支体系，如薪酬管理体系、绩效管理体系等单独计，然后汇总成一

个人力资源管理系统。分割计、孤立管理的思路很容易导致人力资

源管理各个子系统之间的冲突和不相匹配。现代人力资源管理强调各

种人力资源职能的整体性、一致性和协调性。企业在构建薪酬战略和

制定战略性薪图管理方案过程中，必须系统思考薪酬管理系统与整个

人力资源管理系统的契合，以及与其他子系统的匹配问题。

2（）专业性原则。现代薪酬管理是一项技术性和专业性非常强的

管理工作。在薪酬管理上升到战略层面之后，应当从以下几个方面提

升薪酬管理的专业化水平：

一是加大薪酬管理方面的技术投入，聘请薪酬专家管理企业薪酬;

二是建立与企业总体绩效水平和人力资源战略相匹配的薪酬体系

和方案，并培育保证这一体系和方案有效落实的管理机制；

三是降低事务性活动在薪酬管理中的比重。传统薪酬管理模式下

的主要工作是收集分析薪酬数据进行绩效考评、职位评价等常规事务,

战略性薪酬管理要求管理者将更多的时间用于外部信息收集、薪酬战

略规划和员工沟通等。

(3)信息化原则。伴随着网络技术和信息技术的快速发展，管理

高效化必须借助于系统的信息化。在传统的人力源管理信息系统中,

薪酬管理模块的功能主要集中在核算薪、记录薪酬数据、生成各类

报表等。而在战略性薪酬管理模式下，薪酬管理信息系统帮助管理人

员从事务性活动中解脱出来，更加注重其专家性和决策支持性功能，

解决诸如可变薪酬与基本薪酬的比例达到多少才能与最低成本战略相

匹配等之类问题。

(4)参与性原则。战略性薪酬管理要求薪酬体系的构建和实施必

须有员工的充分参与。员工的参与程度直接影响薪酬体系作用的发挥,

具体表现在以下三个方面：

一是员工参与能给组织提供更加丰富、更为全面的信息，有助于

识别对提高绩效有意义的权变因素，而这些因素为最终识别企业的竞

争力和薪酬管理目标提供帮助；

二是有助于增强员工对薪酬体系和薪酬管理机制的理解和接受程

度，而被员工接受和认可的薪酬体系本身就是一种约束和激励员工行

为的机制；

三是员工的参与也是一种学习和开发过程，这有助于增强员工的

自我管理意识，促进他们的工作积极性和主动性。

（二）战略性薪酬管理的内容

战略性薪酬管理在内容上与一般薪酬管理并无多大的差异，不同

的是，战略性薪酬管理是从战略层面确定薪酬管理的目标、选择薪酬

管理政策、制订薪酬管理计划、控制薪酬总额优化与调整薪酬结构的。

战略性薪酬管理的核心内容是做出一系列对组织绩效产生重大影响的

战略性薪酬决策。在通常情况