光伏电站安全风险辨识及风险库管理制度.pdfVIP

光伏电站安全风险辨识及风险库管

理制度

1、目的

1.1规范电力生产过程中安全风险评价与控制管理科学、全

面地对现存的生产安全风险进行辨识、评价与控制。

2、适用范围

2.1适用于20MW光伏电站。

3、规定和程序

3.1风险评价与控制的工作程序

3.1.1生产经理负责领导和组织电站生产中的风险评价和控制

活动提供必要的支持。

3.1.2运维部根据《工作场所危害辨识与风险评估技术标准》,

组织人员开展风险评价与控制活动。

3.1.3后勤部配合进行相关的评价与控制活动确保风险评价

全面控制措施有效。

3.1.4各部门具体进行危害的辨识确定评价对象是否存在危

险点是否属于危险源风险评价主要采用安全检查表法和因素法

(LEC)o

3.1.5各部门根据风险评价的标准确定被评价对象的风险等

级风险等级具体划分为5级：非常高的风险、高风险、中风险、可

能的风险、可接受的风险。

3.1.6各部门将电站所有存在的危险点和危险因素进行调查和

分析•分类汇总。

3.1.7各分部将各专业内的风险评估报送运维部要求编写初

步风险控制措施计划。

3.1.8运维部负责人对各分部报的《区域内部风险评估填报表》

进行全面汇总整理必要时要求各部门进行补充调查。

3.1.9运维部负责人编写电站的危害因素清单并报生产经理。

3.1.10生产经理对运维部负责人提出的风险控制措施计划进

行审核确定后下发计划。

3.1.11生产经理根据公司下达的风验控制措施计戈IJ,进行任务

分解至各分部监督实施并在运维部工作日志中备案。

3.1.12各专责具体负责实施风险控制措施计划同时对实施过

程中存在的问题及时反映、汇总上报并提出改进建议。

3.1.13各专责形成风险控制措施专业报告提交运维部。

3.1.14生产值长人检查各专责实施风险控制措施计划的情况,

必要时提出修改意见进行整改提高。

3.2前期风险评估程序

3.2.1生产经理根据电站实际情况确定是否需要进行前期风

险评估确定风险评估小组成员等。

3.2.2风险评估小组根据生产经理要求初步确定需要评估的

内容、方式等。

3.2.3风险评估小组对风险评估的内容、方式进行讨论确定。

3.2.4风险评估小组对各项目进行评估后形成书面的评估报

告根据风险等级程度提出风险控制措施计划。

3.2.5生产经理审阅风险评估小组提交的评估报告提出修改

或完善意见如有需要修改或完善的地方返回评估小组要求补充

调查评估或完善相关内容。

3.2.6风险评估小组根据各成员提H的意见对风险改进提出

计划表形成最终的评估报告提交厂部。

3.2.7生产经理根据风险评估小组提交的报告、申请确定是否

批准执行。

3.2.8生产经理督促进行前期风险评估整改并对落实情况进

行检查。

3.3作业安全性分析及预控程序

3.3.1生产值长组织各工作面负责人讨论本项目各作业进行安全性

分析便于制