第12章 供应链与物流管理.pptx

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;本章内容;学习要点及学习指导;导入案例;12.1供应链管理概述;12.1.3供应链管理的特点

?1.供应链管理把所有节点企业看作是一个整体，实现全过程的有效管理

2.供应链管理是一种集成化的管理模式

3.供应链管理提出了全新的库存观念

4.供应链管理以最终客户为中心，这也是供应链管理的经营导向

;12.2供应链管理下的物流管理;1.物流管理战略的意义

2.物流管理战略的框架

（1）全局性的战略

（2）结构性的战略

（3）功能性的战略

（4）基础性的战略;物流管理的作用就是通过有效的资源配置，使供应链各企业之间的物料得到最充分的利用，保证供应链实时的物料供应、同步化的运作。;1.建立全球的售后服务体系

2.建立全球供应链需求信息网络

3.建立全球化合作关系网，提高物流效率;第三方物流系统（TPL）是一种实现物流供应链集成的有效方法和策略，它通过协调企业之间的物流运输和提供后勤服务，把企业的物流业务外包给专门的物流管理部门来承担，特别是一些特殊的物流运输业务。通过外包给第三方物流承包者，企业能够把时间和精力放在自己的核心业务上，提高了供应链管理和运作的效率。;12.3.1采购管理概述

1.采购与采购管理

2.采购的原则

3.采购管理研究的必要性

4.采购管理的业务流程

;12.3.2供应链管理下采购方式与传统采购方式的差异

1.从一般买卖关系向长期合作伙伴关系转变

2.JIT的订单驱动采购

3.从采购管理向外部资源管理转变

;12.3.3采购管理策略

1.分阶层采购策略

2．全面采购策略

3.竞争导向策略

4．对企业采购的物料分类管理

5．选择合适的供应商

6．培养和加强长期合作伙伴关系;12.4企业生产物流与物流管理;（二）从物流的范围分析

企业生产系统中物流的边界起于原材料、外构件的投入，止于成品仓库。

（三）从物流属性分析

企业生产物流是指生产所需物料在空间和时间上的运动过程，是生产系统的动态表现。;2、生产物流的特征;（一）从生产专业化的角度分类

它可以根据产品在工作地生产的重复程度把物料生产过程划分为：单件、大量、成批三种类型。;（二）从物料流向的角度分类

根据物料在生产工艺过程??的特点，可以把生产物流划分为：项目、连续、离散三种类型。

（三）从物料流经的区域和功能角度分类

可以把生产过程中的物流细分为两部分：工厂间物流、工序间物流（车间物流）。;12.4.2不同生产类型的物流管理;通常，根据物流连续性特征从低到高，产品需求特征从品种多、产量少到品种少、产量多而把生产过程划分成五种类型：项目型、单件小批量型、多品种小批量型、大批量型、多品种大批量型。;（1）单件小批量型生产过程的特征;（2）多品种小批量型生产物流特征

a、重复度介于单件和大量生产之间

b、以MRP（物料需求计划）实现物料的外部独立需求与内部的相关需求之间的平衡。以JIT（准时生产制）实现客户个性化特征对生产过程中物料、零部件、成品的拉动需求。;c、由于产品设计和工艺设计采用并行工程处理，物料的消耗定额容易准确制定，从而产品成本容易降低。

d、由于生产品种的多样性，对制造过程中物料的供应商有较强的选择要求，从而外部物流的协调较难控制。;（3）单一品种大批量型生产物流特征

a、易于计划和控制

b、消耗定额容易并适宜准确制定

c、外部物流相对而言较容易控制

d、自动化和效率化，物流作业中各种先进技术的有机配合;（4）多品种大批量型生产物流特征

a、产品的重复度高

b、流程要满足个性化定制要求

c、定制的产品与服务非常关键

d、库存不再是生产物流的终结点

e、全球化、电子化、网络化;2、不同生产模式的生产物流管理;12.4.3物资消耗定额

(一）物资消耗定额的内容

物资消耗定额是指在一定的生产技术条件下，生产单位产品或完成单位工作量所合理消耗的数量标准。物资消耗定额构成有：

（1）构成产品的净重的消耗

（2）工艺性消耗

（3）非工艺性消耗;(二)物资消耗定额的制定;（三）主要材料消耗定额的制订;②棒料零件消耗定额

零件棒材消耗=一根棒材的重量/一根棒材可能锯出的毛坯数量

一根棒材重量=棒材单位长度的重量×棒材长度

一根棒材可锯毛坯的数量=（棒材长度–料夹长度–剩余料长度）/（单位毛坯长度+锯口宽度）;（2）材料综合利用率法

板材下料利用率=零件毛坯总重量/板材重量×100％

零件板材消耗定额=每个零件的毛坯重量/板材下料利用率×100％

（3）用配料比法

这种方法通常适用于冶金、铸造和化工性质的加工企业。它是根