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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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江西理工大学青书学堂专升本层次人力资源管理专业《企业战略管理》

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江西理工大学青书学堂专升本层次人力资源管理专业《企业战略管理》

摘要：本文以江西理工大学青书学堂专升本层次人力资源管理专业为背景，针对企业战略管理这一课题展开研究。首先，通过文献综述，对战略管理的基本理论、方法和实践进行了梳理。其次，结合人力资源管理专业特点，分析了企业战略管理在人力资源管理中的应用。然后，以某企业为例，探讨了企业战略管理在人力资源管理中的具体实施过程。最后，对研究结果进行了总结和展望，提出了加强企业战略管理在人力资源管理中应用的对策建议。本文的研究对于提升人力资源管理专业学生的理论水平和实践能力，以及为企业战略管理提供有益的借鉴具有重要意义。

随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。企业战略管理作为企业发展的核心，对于企业的生存和发展具有重要意义。人力资源管理作为企业战略管理的重要组成部分，其作用日益凸显。本文旨在探讨企业战略管理在人力资源管理中的应用，以提高人力资源管理专业学生的理论水平和实践能力，为企业战略管理提供有益的借鉴。

一、战略管理概述

1.1战略管理的概念与内涵

(1)战略管理，作为企业发展的核心环节，其概念起源于20世纪50年代的美国。战略管理是指企业为了实现其长期目标，通过分析内外部环境，制定、实施和评估战略决策的过程。在这个过程中，企业需要考虑如何有效地利用资源，以实现竞争优势。据统计，战略管理实施得当的企业，其市场份额和盈利能力均有显著提升。

(2)从内涵上看，战略管理涉及多个方面，包括愿景与使命的制定、战略目标的设定、战略规划的制定、战略实施的执行以及战略评估和反馈。例如，谷歌公司在战略管理中明确提出了“Dontbeevil”的使命，并以此为核心，制定了一系列战略目标，如提供高质量的产品和服务、保护用户隐私等。这一战略管理的成功，使得谷歌在全球市场上占据了重要地位。

(3)在实际操作中，战略管理需要企业领导者具备敏锐的市场洞察力、创新思维和良好的沟通协调能力。例如，苹果公司在史蒂夫·乔布斯时代，通过其卓越的战略管理，成功地将公司从濒临破产的边缘，转型为全球最具价值的科技公司之一。苹果的成功在于其对产品创新、用户体验和品牌建设的持续投入，这些都是战略管理成功的关键因素。

1.2战略管理的特征与作用

(1)战略管理的特征主要体现在其全局性、前瞻性、竞争性和动态性上。全局性意味着战略管理关注的是企业的整体发展方向，而非局部利益；前瞻性要求企业领导者能够预见市场变化和行业趋势；竞争性强调企业需要通过战略管理来获得竞争优势；动态性则要求战略管理能够适应不断变化的外部环境。

(2)战略管理的作用是多方面的。首先，它有助于企业明确发展方向和目标，为企业的长期发展提供指导。其次，战略管理能够优化资源配置，提高企业的运营效率。例如，通过战略管理，企业可以识别关键业务领域，集中资源进行投入，从而在关键领域取得突破。此外，战略管理还有助于企业应对外部竞争，通过制定有效的竞争策略，提升企业的市场地位。

(3)战略管理还能够增强企业的适应能力和创新能力。在快速变化的市场环境中，企业需要不断调整战略，以适应新的挑战。通过战略管理，企业能够建立灵活的组织结构，培养员工的创新意识，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时，战略管理还能够促进企业文化的建设，增强员工的凝聚力和归属感，为企业的可持续发展奠定基础。

1.3战略管理的发展历程

(1)战略管理的发展历程可以追溯到20世纪50年代，当时美国学者安索夫（H.IgorAnsoff）提出了产品-市场矩阵理论，这是战略管理理论的开端。随后，在20世纪60年代，战略管理领域迎来了重大突破，艾尔弗雷德·钱德勒（AlfredD.Chandler）在其著作《看得见的手》中，通过对美国企业的实证研究，阐述了战略管理与企业成长之间的关系。这一时期，战略管理开始从企业内部向外部环境拓展，关注企业如何适应和影响外部环境。

(2)进入20世纪70年代，随着全球化和市场竞争的加剧，战略管理理论进一步发展。彼得·德鲁克（PeterDrucker）提出了目标管理（MBO）理念，强调企业需要设定明确的目标并为之努力。同时，迈克尔·波特（MichaelE.Porter）的竞争战略理论也在此时期崭露头角，他提出了五种竞争力模型，帮助企业分析行业竞争格局。这一时期的战略管理更加注重外部环境和竞争分析，企业开始更加关注市场定位和竞争优势。

(3)20世纪80年代至90年代，战略管理理论进入了整合与创新