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毕业设计（论文）报告

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新形势下经济师在医院人力资源管理中的职业要求

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新形势下经济师在医院人力资源管理中的职业要求

摘要：随着医疗卫生体制改革的不断深化，医院人力资源管理面临着新的形势和挑战。经济师作为医院人力资源管理中的重要角色，其职业要求也在不断变化。本文从新形势下医院人力资源管理的特点出发，分析了经济师在医院人力资源管理中的职业要求，包括专业能力、管理能力、沟通协调能力、创新能力等方面，旨在为经济师在医院人力资源管理中的职业发展提供参考。

近年来，我国医疗卫生体制改革取得了显著成效，医院作为医疗卫生体系的重要组成部分，其人力资源管理水平直接关系到医疗服务质量和医院竞争力。经济师作为医院人力资源管理的关键人才，其职业素养和专业能力对医院的发展具有重要意义。然而，在新形势下，医院人力资源管理面临着诸多挑战，如人才流失、人才结构不合理、人力资源管理水平参差不齐等。因此，研究新形势下经济师在医院人力资源管理中的职业要求，对于提高医院人力资源管理水平、促进医院可持续发展具有重要意义。

一、新形势下医院人力资源管理的特点

1.1医疗卫生体制改革的深化

(1)自2009年我国启动新一轮医疗卫生体制改革以来，改革步伐不断加快，取得了显著成效。根据国家卫生健康委员会发布的统计数据，截至2020年底，我国基本医疗保险覆盖人数达到13.6亿，基本医疗保险参保率稳定在95%以上。新农合覆盖人数达到9.9亿，参合率超过95%。此外，我国医疗机构数量持续增加，床位数达到870万张，每千人口医疗卫生机构床位数达到6.1张。

(2)在深化医改的过程中，医院管理体制和运行机制也发生了深刻变革。以药品零差率改革为例，自2015年起，全国范围内的公立医院全面实施药品零差率销售，有效降低了患者的药品费用负担。据国家卫生健康委员会统计，2019年全国公立医院药品销售总额为9408亿元，较2014年下降约10%。同时，医院内部治理结构不断优化，医院管理水平和医疗服务质量得到显著提升。

(3)随着医改的深入推进，医院人力资源管理也面临着新的挑战和机遇。一方面，医院需要吸引和留住优秀人才，提高医疗服务水平；另一方面，医院需加强人力资源规划，优化人力资源结构，提高人力资源效能。以某大型医院为例，该医院在医改过程中，通过实施人才引进计划、开展员工培训、优化薪酬体系等措施，有效提升了医院人力资源管理水平，为医院发展提供了有力保障。

1.2医院人力资源管理的挑战

(1)医院人力资源管理的挑战之一是人才流失问题。据《中国卫生统计年鉴》数据显示，2019年全国医疗卫生机构人员总数为960.4万人，与2018年相比增长率为2.8%。然而，高等级医院的人才流失率普遍高于基层医疗机构，其中一些顶尖医院的人才流失率甚至达到10%以上。以某知名三甲医院为例，近年来，该院每年约有5%的医护人员离职，其中不乏高学历、高职称的专业人才。

(2)医院人力资源管理的另一个挑战是人力资源结构不合理。当前，我国医疗卫生人力资源结构呈现出“倒金字塔”形态，即基层医务人员数量不足，而高级医务人员数量过剩。据国家卫生健康委员会数据，截至2020年底，我国每千人口执业医师和助理医师为2.54人，每千人口注册护士为3.56人，远低于发达国家水平。例如，某地级市基层医疗机构中，注册护士与医师的比例仅为1:1.5，而上级医院中该比例为1:2。

(3)医院人力资源管理的第三个挑战是人力资源效能不高。受传统管理模式和医改政策影响，部分医院人力资源效能难以充分发挥。据《中国医院统计年鉴》数据显示，2019年我国公立医院人均业务收入为11.5万元，较2014年增长约40%。然而，同期医院人均工作量仅为1.5万，说明人力资源效能仍有提升空间。以某中型医院为例，该院通过优化人力资源配置，提高医护人员工作效率，人均工作量提升至2.2万，有效提高了人力资源效能。

1.3经济师在医院人力资源管理中的地位

(1)经济师在医院人力资源管理中的地位日益凸显。随着医疗卫生体制改革的深入，医院对经济管理的需求不断增加，经济师作为具备专业经济知识和技能的复合型人才，在医院人力资源管理中发挥着关键作用。他们不仅负责医院的财务管理和成本控制，还参与人力资源规划、薪酬福利设计等环节，确保医院人力资源的有效配置和利用。

(2)经济师在医院人力资源管理中的地位体现在其参与决策的深度和广度。在医院战略规划、预算编制、绩效评估等方面，经济师提供专业的经济分析和建议，对人力资源政策制定和实施产生直接影响。例如，在经济师的建议下，某医院实施了以绩效为导向的薪酬体系改革，有效激发了医护人员的工作积极