第13章 项目计划管理.pptx

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;本章内容;学习要点及学习指导;导入案例;13.1.1项目及项目管理

项目是指在规定时间内，由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性工作。;13.1.2项目管理的目标;13.1.3项目管理内容;13.2网络计划技术概述;13.2.2网络计划技术的内容;13.2.3横道图与网络图的异同处;网络图网络计划技术的功能如下：

（1）从轮廓计划的角度来研究其功能

①网络计划能显示全部工序及其构成和工序开工时间，便于掌握计划全貌；

②能显示出工序之间的依存关系；

③在网络计划编制阶段各部门共同参加网络图的编制，目标一致。;（2）从执行计划的角度来研究其功能

①由于任务分解，使工序具体而不笼统；

②可以区分出关键工序和非关键工序；

③可以计算出非关键工序的时差，也就是可以知道有多少机动时间。;13.2.4网络计划技术的应用步骤;13.3网络图的构成;绘制网络图规则和逻辑表示方法;⑵箭头结点的标号必须大于箭尾结点的编号，如图。

⑶两结点间只能有一条箭线。;⑷网络图只有一个源，一个汇。

⑸每项活动都应有结点表示其开始与结束。

;⑹箭线交叉必须用暗桥。

;网络图的逻辑表示方法;例：根据表所示已知条件，运用网络图的原则和逻辑表示方法绘制网络图;作图：;绘制网络图;13.4网络时间参数计算;13.4.1各项活动的作业时间;(2)三点估计法

TE=(a+4m+b)/6

式中：

TE——估计时间

a——最乐观时间

b——最保守时间

m——最可能时间;(3)估计活动工期

上述时间计算其标准偏差为：σ=(b-a)/6

按期完成的概率：λ=（TK-TS）/∑σ式中：

TK----计划规定完工日期或目标时间；

TS----计划任务最早可能完成的时间，即关键线路上各项活动平均作业时间总和

λ----概率系数；

∑σ----关键线路各项活动标准差之和;13.4.2结点时间的计算;(2)结点的最迟结束时间。指以该结点为结束的各项活动最迟必须完成的时间，用LT表示。计算法：后退法、用减法、选小法。;如下表，计算结点时间;;13.4.3工序时间的计算;工序最早完工时间EF（i,j）指工序最早可能完成的时间，它等于工序最早开工时间与该工序作业时间之和

EF（i,j）=ET(i)+T（i,j）

=ES（i,j）+T（i,j）;(2)工序最迟开工时间和最迟完工时间;在已知结点最迟结束时间的条件下，可以确定各项工序的最迟完工时间，然后确定工序的最迟开工时间。

LF（i,j）=LT(j)

LS（i,j）=LF(i,j)－T（i,j）

=LT（j）－T（i,j）;13.4.4时差及关键路线的确定;（2）关键路线的确定;13.5网络计划的优化;13.5.1时间优化;13.5.2成本优化;(1)时间与费用的关系;间接费用是指不能或不宜直接方面必须按一定标准分摊于成本计算对象的费用。

直接费用指与完成工程项目直接有关的费用。直接费用与工期成反比关系。;一般来说，缩短工期会增加直接费用的投入量，反之，减少直接费用的投入量，则工期将延长。

成本斜率=（Cg-Cz）/（Tz-Tg）;式中：K——直接费用率；

Cg——极限费用；

Cz——正常费用；

Tz——正常工期；

Tg——极限工期。

直接费用率表示每缩短单位时间所需增加的直接费用。;;(2)时间—费用优化的方法;第五步，选关键线路上成本斜率最低作业作为赶工对象进行赶工，以达到缩短计划完成时间；

第六步，寻找新的关键线路，并计算赶工后计划完成时间；;第七步，计算赶工后时间总成本费用;

第八步，重复第五、第七步，计算各种改进方案的日程成本费用；

第九步，选定最佳费用成本时间。;时间费用优化应按以下规则进行：

第一，压缩工期时，应选关键路线上直接费用最小的作业。

第二，在确定压缩某项作业期限时，既要满足作业极限时间所允许的赶工限制，又要考虑网络图中以长路线工期同关键路线工期的差额限制，并应取两者中较小者。;第三，为网络图不断优化，出现数条关键路线时，继续压缩工期就必须在这数条关键路线上同时进行，否则仅压缩其中一条关键路线的时间，不会达到