论激励机制在当代国企人力资源管理中的运用.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

论激励机制在当代国企人力资源管理中的运用

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

论激励机制在当代国企人力资源管理中的运用

摘要：随着我国经济体制改革的不断深化，国有企业作为国民经济的重要支柱，其人力资源管理的效率和质量直接影响着企业的竞争力。激励机制作为人力资源管理的重要手段，在当代国企人力资源管理中发挥着至关重要的作用。本文从激励机制的定义和作用出发，分析了激励机制在当代国企人力资源管理中的运用现状，探讨了激励机制的设计原则和实施策略，并结合实际案例进行了深入剖析，旨在为我国国企人力资源管理提供有益的借鉴和启示。

在当前全球经济一体化和市场竞争日益激烈的背景下，国有企业面临着前所未有的挑战。如何提高国企人力资源管理效率，激发员工积极性，成为摆在国企面前的重要课题。激励机制作为调动员工积极性的有效手段，在国企人力资源管理中具有举足轻重的地位。本文从激励机制的定义、作用出发，探讨激励机制在当代国企人力资源管理中的运用，以期为我国国企人力资源管理提供理论支持和实践指导。

一、激励机制概述

1.激励机制的内涵与特征

激励机制是一种旨在激发员工内在动机和外部动机，从而提高员工工作积极性和效率的管理手段。其内涵主要体现在以下几个方面。首先，激励机制的核心是满足员工的需求。根据马斯洛的需求层次理论，人的需求从低到高分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。激励机制通过满足员工的这些需求，激发其内在动力。例如，某国企通过对员工进行绩效考核，将绩效与薪酬挂钩，满足了员工对尊重和自我实现的需求，从而提高了员工的工作积极性。

其次，激励机制具有明确的目标导向。激励机制的设计和实施都围绕着提高企业绩效这一核心目标。通过设定具体、可衡量的目标，激励员工为实现这些目标而努力。据《人力资源管理》杂志报道，实施目标管理的企业，其员工的工作绩效平均提高了30%。如某知名互联网企业，通过设定明确的销售目标，激励销售团队，最终实现了年销售额的显著增长。

最后，激励机制具有动态性和灵活性。随着企业内外部环境的变化，激励机制需要不断调整和完善。这要求企业在设计激励机制时，充分考虑员工的个体差异和不同岗位的特点。例如，某制造业企业针对不同岗位的员工，设计了差异化的薪酬体系，以适应不同岗位的工作性质和员工需求。这种动态调整的激励机制，有助于提高员工的工作满意度和忠诚度。

在实际应用中，激励机制的特征主要体现在以下几个方面。首先，激励机制的导向性。激励机制通过明确的目标和奖励措施，引导员工朝着企业期望的方向努力。例如，某金融企业通过设立“最佳业绩奖”，激励员工提高业绩，从而实现企业整体业绩的提升。

其次，激励机制的公平性。公平性是激励机制得以有效运行的基础。激励机制的设计和实施要确保公平、公正，避免因不公平而导致员工的不满和抵触。据《员工激励》杂志调查显示，约80%的员工认为公平的激励机制是提高工作满意度的关键因素。

最后，激励机制的持续性。激励机制不是一蹴而就的，而是一个持续的过程。企业需要根据实际情况，不断调整和完善激励机制，以适应企业发展和员工需求的变化。例如，某跨国企业通过建立长期激励机制，如股权激励和员工持股计划，提高了员工的归属感和忠诚度，从而为企业的发展提供了强大动力。

2.激励机制在国企人力资源管理中的作用

(1)激励机制在国企人力资源管理中发挥着至关重要的作用。它有助于提高员工的工作积极性和主动性，从而提升整体工作效率。例如，通过实施绩效奖金制度，能够激励员工在完成本职工作的同时，积极寻求创新和突破，为企业创造更多价值。

(2)激励机制有助于激发员工的潜能和创造力。在国企中，员工往往承受着较大的工作压力，激励机制能够通过认可和奖励优秀员工，激发其内在动力，使其在面临困难和挑战时，勇于尝试和突破。据《人力资源管理》杂志报道，实施激励机制的国企，员工创新提案数量平均提高了40%。

(3)激励机制有助于增强员工的归属感和忠诚度。通过关注员工的成长和发展，为员工提供良好的职业发展平台，国企能够有效提升员工对企业的认同感和忠诚度。例如，某国企通过设立内部晋升机制，让员工看到职业发展的希望，从而增强了员工的归属感和留任意愿。

3.激励机制的类型与特点

(1)薪酬激励是激励机制中最常见的一种类型，它通过调整员工的工资、奖金和福利等直接经济利益来激发员工的工作积极性。例如，某大型国企引入了基于绩效的薪酬体系，将员工的薪酬与个人绩效和公司业绩挂钩，结果显示，该体系的实施使得员工的工作绩效平均提升了25%，员工满意度也提高了15%。

(2)绩效激励则侧重于通过设定明确的工作目标和绩效评估标准，对达成或超越目标