分公司分包管理手册.pdfVIP

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西南分公司

分包管理手册

目录

1目的和适用范围40

1.1目的40

1.2适用范围40

2引用文件40

3分公司分包管理组织机构40

4劳务分包的选择40

4.1从局合格劳务分包名录中选择劳务分包单位的管理40

4.2从局合格名录外引进劳务分包商的临准入管理41

4.3劳务分包选择流程图41

5劳务分包在分公司接工程项目数■的限制41

5.1同一劳务分包在分公司承接工程项目数量的上限41

5.2劳务分包调减承接工程项目数量的条件42

6违规使用劳务分包的处罚42

6.1项目部未经过分公司备案审批，擅自批准劳务分包进场施工的处罚42

6.2项目部使用或变相使用黑名单及挂靠劳务单位的处罚42

7分包现场42

7.1进场前的合同签订工作42

7.2工人进场前项目部准备工昨42

7.3云筑劳务门禁系统管理规定46

7.4工人进出场管理46

7.5劳务公司、班组、工人退场承诺书的签订管理52

7.6进场劳务日常管理53

8劳务分包考核评定及奖惩55

255

4

最终得分的计算公式55

5

排名及对应等级55

8.8其他决定劳务分包考核等级的事项56

1目的和适用范围

1.1目的

为规范分公司劳务管理工作，明确工作流程，指导劳务管理工作方向，特制订此《手

册》。

1.2适用范围

本《手册》适用于分公司所有在施项目。

2引用文件

《中国建筑第二工程局有限公司劳务管理办法》、《中国建筑第二工程局有限公司分

供方资源管理办法》。

3分公司分包管理组织机构

分公司工程部负责分包商引进、选择、进场、实名制管理、农民工工资发放、过程

考核、退场等相关工作的监管，定期组织对项目部、劳务分包两个层级管理情况的

全面考核。

分公司商务部负责分包招标及合同签订过程的管控。

分公司下属各省域公司指定专人负责配合分公司工程部开展分包引进考察、现场考

核等工作。

分公司各项目部负责劳务全过程管理具体工作的实施。

4劳务分包的选择

4.1从局合格劳务分包名录中选择劳务分包单位的管理

4.1.1局合格劳务分包名录的进入和退出

进入：局合格劳务分包商名录每年更新.更新方式为：每年年末，局属各单位对全

年在施劳务企业进行考评。与局内部多个单位合作的分包，局将对各单位考核分数

进行平均计算，平均分80分以上的，即可进入新一年度的局合格劳务分包商库。

退出：曾经合作过的劳务公司，如果上一年度在全局范围内未发生产值，将不会在

新一年度的合格劳务分包商名录中出现，再次进入局范围承接项目，需重新办理分

包考察及临准入手续。在上一年度，凡是在局内各单位发生违规行为，进入局“黑

名单”的单位，将永久退出局合格库，全局不得使用。

4.1.2拟进场单位为局合格劳务分包商名录中单位的备案及面试

从局合格劳务分包商名录中选择的所有劳务分包及机电分包，在进场前20天须先向

省域公司工程部提交《项目部拟进场劳务分包的报告》（见附件1）及项目拟进场劳

务分包备案表（见附件2）,省域公司审核通