第八章组织基础.pptx

第八章组织基础

;;一、组织的概念

二、组织的类型

三、组织工作;

（一）组织的定义

组织一词可以作为名词，也可以作为动词来使用。不同的管理学者有不同的定义：

路易斯·A·艾伦（LouisA.Allen）。

曼尼（J.D.Money）

布朗（A.Brown）：

总结各种观点，所谓组织，是为有效地配置内部有限资源的活动和机构，为了实现一定的共同目标而按照一定的规则、程序所构成的一种责权结构安排和人事安排，其目的在于确保以最高的效率使目标得以实现。

;

一、组织的概念

;二、组织的类型

;7;8;三、组织工作

;三、组织工作;一、组织结构的含义

二、组织结构的类型

;12;二、组织结构的类型

;一、组织设计概述

二、组织设计的影响因素分析

三、组织设计的步骤

四、集权与分权

五、部门化;15;一、组织设计概述

;一、组织设计概述;一、组织设计概述

;（一）组织环境

组织环境是指组织边界以外的各种直接和间接的影响因

素。任何一个组织的运行都不可能脱离一定的外部环境，有

效的组织结构是那些与外部环境相适应的结构。

机械式结构又称为科层组织，是设有严格的等级层次、

决策高度程序化、权力高度集中化和操作高度标准化的组织；

有机式组织是一种相对分散、分权化的、具有灵活性和适

应性的组织。

;（二）战略因素

战略是组织对于未来发展的方向、目标、方针和行动方

案等的总体谋划。

战略的类型：

1、从企业经营领域的宽狭来分：

1）单一经营战略。

2）多种经营战略。

2、美国的迈尔斯和斯诺，根据对既定产品或经营项目如

何进行竟争的方式和态度，将经营战略区分为：

1）保守型战略

2）风险型战略

3)分析型战略

;

（三）组织的规模

（四）企业的生命周期

（五）技术条件

;(一)工作划分

(二)建立部门

(三)决定管理跨度

(四)确定职权关系

(五)通过组织运行不断修改和完善组织结构

;（一）权力的概念

所谓权力，是指改变个人或团体行为的能力。也可以说，

权力是管理者影响别人的能力。

权力主要包括三种类型：

专长权是来自特殊技能或专门知识的一种影响力。

个人影响权是指与个人的品质、魅力、经历、背景等相

关的权力，是建立在一个人对另一个人的认可和信任的基础

上的。

制度权是指组织中各职位所固有的合法的、正式的权力。

这种权力来自一个人在组织中的职位，代表一个人在正式层级

中占据某一职位所相应得到的一种权力。

;（二）集权和分权的相对性

集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中；

分权是指决策权在组织系统中较低层次的一定程度的分散。

;四、集权与分权

;四、集权与分权;四、集权与分权;四、集权与分权;五、部门化

;五、部门化